分组1：业务经营情况 - 调整超市商品结构，加大自有品牌及产地直采业务投入，提升毛利水平，经营呈上升趋势；百货品类结构向购物中心化调整，压缩低坪效品类经营面积，增加即时消费内容 [2] - 北京宣武天虹2013年度扭亏，北京新奥天虹经营较上一年度增长；成都两家门店处于培育期，客流较好 [3] - 东莞和惠州君尚定位为当地最好的百货，惠州君尚今年处于升级调整阶段，东莞君尚2013年完成转型升级，期望今年经营有较大增长 [3] 分组2：门店拓展与物业情况 - 本着有效益扩展和可持续发展原则，进行区域聚集式发展，优先发展优势区域市场，加快三四线城市拓展 [3] - 主要以租赁物业方式开设门店，适度加大自有物业比例，已开门店中租赁物业面积占总面积90%左右，门店房屋租赁期限一般为15 - 20年 [4] 分组3：成本与竞争压力 - 零售业充分竞争，公司面临的行业竞争压力更大，人工、租金成本可通过精简组织、提高坪效等措施降低 [4] 分组4：新业务进展 - 便利店业务是全渠道重要一环，利用现有物流和采购资源，处于探索阶段，已在深圳开设4家门店，顾客反映较好 [4] - 愿意尝试电商，在保证实体店发展前提下加大投入，今年将微信、微店、网上天虹整合到电商中台，实现信息共享，微店主要提供信息与服务、与顾客互动 [5]