公司战略与业务布局 - 2013 年重新优化公司发展战略,2014 年收购每克拉美形成新商业版块,原高端制造业版块持续稳定发展,2015 年底收购联金所和赫美微贷支持消费金融业务,2017 年全面发力商业版块打造完整产业链 [3] - 与国际知名品牌洽谈总代理和区域代理,进行更深层次合作包括跨界合作,建立中国文化 + 设计师平台,将中国品牌推向世界 [3][4] - 建设奥特莱斯商场,采用城市奥特莱斯和景区奥特莱斯模式,城市奥莱建在一、二线城市核心区,景区奥莱设 在国内 5A 级景区 [4] - 打造商业会员系统,涵盖商业、消费金融及旅游资源,消费金融 0 息分期付款已在合作品牌商场试点 [5] - 布局旅游业、思路文创平台、产业基金和互联网平台,高端制造版块持续稳定发展 [5] 业绩与市场情况 - 截至 2016 年底,集团 75% 的利润来源于珠宝消费零售业和类金融业,2016 年商业主要业绩来源于每克拉美 [3] - 2016 年奢侈品在中国消费额度达 4000 亿规模 [7] 问答环节要点 商业规模与品类 - 商业拓展多品类产品,以代理国际知名品牌和自有民族品牌结合形式发展,团队搭建完成,已签订几十个品牌代理与奥莱品牌 [6] 商业背景与发展 - 管理层发现消费领域商机,集团在商业领域有资源,借助消费金融等降低消费者购买国际品牌成本,带动自有品牌发展 [6][7] 自有品牌发展 - 依靠国际知名品牌带动提升自有品牌国际知名度,加入中国民族特色工艺和文化元素,提升产品艺术和设计价值 [8] 赫美微贷情况 - 坏账率为百分之四点多,贷款额度控制在小额,单笔贷款额基本在 5 万以下,重点是用小额贷款实现消费金融功能,拓展与其他商业领域合作 [8] 消费金融开展情况 - 主要做国际知名品牌分期,已在成都合作品牌商场试运行二十天效果好,未来将推广线上渠道和总体授信模式 [9] 现金流与并购计划 - 去年现金流不好因珠宝商品流动性弱、周转周期慢,今年业务铺开可改善,未来根据战略和经营情况制定并购计划 [10] 高端制造业发展 - 智能电表业务是原主营业务,未来持续稳定发展为集团提供利润 [10] 奥特莱斯计划 - 今年计划开设不超过十家,多数在城市成熟商圈或人流密集地区,少数在 5A 级景区,三季度开设 [11] 产业基金规划 - 设立目的是培养和打造具有国际品牌影响力的中国特色产品和文化旅游特色商业资产 [11] 会员体系情况 - 会员系统刚起步,合作团队有丰富 C 端资源,将迅速形成规模,整合国际品牌市场,业务将快速发展 [11] 应收账款、存货与借款 - 应收账款主要在高端制造业,因客户企业性质付款期限长;存货因每克拉美钻石周转期长;短期借款主要来源于金融机构 [12] 定增获批金额影响 - 定增获批金额与最早申请金额有差距,但不影响集团战略,银行看好商业模式,将成为重要销售渠道 [12] 代理地方特色产品 - 借助国际品牌联盟平台在不同旅游地区培育有地方特色且具国际品牌影响力的特色文化产品 [13]
赫美集团(002356) - 2017年5月12日投资者关系活动记录表