公司概况 - 公司以智能电表业务起家,2010 年 2 月在深交所上市,2013 年开始外延式发展,2014 年收购每克拉美,后放弃电池隔膜项目收购,向品质消费品平台转型 [3] - 转型后形成商业、旅业、消费金融、互联网运营和智能科技几大核心板块,战略目标是快速建立品质消费品平台和培育国际品牌消费品 [3] 各业务板块情况 商业板块 - 签约众多国际设计师组织及设计师,与蓝钟集团合作,利用自身珠宝业务资源助力消费升级和扩张,珠宝业务成业绩重要支撑点,欧祺亚是商品标准输出企业 [4] 旅业板块 - 基于中国旅游市场现状设立,通过旅游资源搭建旅游消费品渠道,将设计师出品的特色品质消费品覆盖旅游产业链,改变国内景区旅游消费品现状,扩大销售规模 [4] - 将在中国多个景点和城市周边设设计师工作室和集合工作室,与蓝钟集团成立的品牌运营公司支持中国原生品牌发展,借助国际品牌做跨界产品 [5] 金融板块 - 为大消费生态服务,做消费金融概念,从产品端盈利以增加消费品流通,认为国家房贷利率趋势将转向促进消费品行业发展和就业 [5] 互联网板块 - 处于参股状态,要建立线上标准及线下体验平台,引导消费者建立信任和认可 [5] 智能科技板块 - 依据智能表计业务延伸到充电桩、智能家居及智慧城市等产品,将在生态城镇展示产品与大消费生态互动 [5] 提问与回答环节 合作分工与设计师相关 - 与蓝钟合作将在中国成立品牌运营公司,帮助中国企业和设计师打造国际品牌,引入国外品牌,成立品牌基金,准备建立设计师产业基地,已联系近千位设计师洽谈 [6] - 通过国内外设计师机构和院校合作渠道接触设计师,有充分人才资源对接,合作方式多样,设计产品分小众和大众品牌市场定位 [8] - 中国本土设计师与国外设计师思维等有差异,但中国文化元素可为国际设计师提供灵感,产品销售对象偏向年轻化,将在多地开设多种形式店铺 [9] - 与蓝钟合作有排他性限定,公司有实力为设计师提供品牌和销量,通过蓝钟影响力形成多方战略同盟 [10] 人才储备 - 转型中一直在做人才储备,拥有国际彩宝协会董事会席位人员、消费品品牌代理经营者、设计师群体、旅游业高层管理者、银行业管理人员、风控人才、行业精英、匠人、员工及蓝钟集团管理团队等 [7] 业绩预测 - 根据国家旅游局数据,2015 年中国国内旅游 40 亿人次,收入超 4 万亿元,出境旅游 1.2 亿人次,国内游人均消费 937 元,出境游人均消费 11,625 元,预计明年销售收入达 30 亿元左右,还将拓展业务渠道打造国际品牌消费品 [7] 生态城镇规划 - 有设计师原创产业园概念,吸引全球设计师和中国年轻创业者,依靠生态物业形成现金流,出租或合作物业给设计师或创业者,希望吸引大学生创业和生活,为城镇经济带来创新活力 [8] 产品市场定位与需求满足 - 设计师产品虽偏小众,但中国人消费需品质升级,景区缺乏对应层次消费品,设计师产品将影响和改变中国旅游消费品市场,起到引领和示范作用 [9] 新版平台运营模式 - 新版 HERCLUB 是赫美商城 HERMALL 会员消费返利和品牌互动的集合平台,为会员信息互动提供服务 [10]
赫美集团(002356) - 2016年9月22日投资者关系活动记录表