行业进入障碍 - 进入生活用纸行业的主要障碍包括品牌信赖度、营销网络的成熟度和稳定性、资金规模和成本限制、产品质量、研发水平以及环保要求 [3] - 第一梯队企业在上述方面的优势是其他二线企业无法比拟的 [3] 产能过剩与市场竞争 - 生活用纸行业已出现阶段性的产能过剩 [4] - 公司正加快经营政策以改善业绩，通过促销等方式调整市场价格 [4] - 公司以高端产品稳定核心品牌力，以中高档产品切入大众市场 [4] 市场拓展与渠道建设 - 公司以生产基地为中心加大对周边地区的渠道拓展能力 [4] - 在华南、华西等优势地区强化品牌渗透力和影响力 [4] - 公司在全国范围内启动"直销到县，网络到镇"的行动，加强渠道建设 [4] - 公司产品在中国北方一线城市已逐渐覆盖 [4] 销售模式与电商渠道 - 公司采取以经销商为主的销售模式，部分直营卖场、商消等 [4] - 已完成京东、一号店、苏宁、天猫等电商系统的进场销售 [5] - 成立专业电商服务团队，重点发展B2C平台的经销商、分销商开发 [5] 营销推广与品牌建设 - 广告投放媒体包括户外广告、灯箱、大型体育舞蹈、时尚报纸、杂志等 [5] - 参与四国篮球邀请赛、珠三角超级五人足球赛、全国女子乒乓球联赛等活动 [5] - 2014年5月小S代言的Lotion超迷你新品发布会提升产品知名度 [5] 产品创新与竞争力 - 主要产品包括洁柔、C&S国际版、太阳三大品牌系列生活用纸 [5] - 成功开发Face可湿水系列和Lotion柔滑系列等创新产品 [5] - 推出洁柔"非常Q迷你纸手帕"，引领纸巾消费的节约、环保新概念 [6] 竞争优势 - 公司属于国内生活用纸行业的第一梯队成员 [6] - 良好品牌形象赋予公司较强的市场定价能力 [6] - 拥有完备的产品开发体系和自主研发能力 [6] - 全国性的生产基地布局和覆盖全国的营销网络 [6] - 优秀的环境保护意识和环保技术 [6] - 国际水准的产品质量优势和稳定高效的管理团队 [6] 资本运作与信息披露 - 隆兴投资的减持因其自身资金需求，公司已按规定进行信息披露 [6] - 中基投资的减持系控股股东尊重其他股东意见实施 [6] - 部分小非属高管间接持股，相对稳定 [6] - 公司会积极考虑有利于长期发展的并购重组事项 [6]