数字施工业务战略 - 公司将数字施工业务作为重点聚力突破的成长业务，希望未来3 - 5年内成为主航道业务 [2][3] - 2016年起尝试子公司独立运作模式，业绩增长但有协同问题；2018年战略整合，收回股权统一渠道和品牌，整合产品线并打通数据；2019年6月推出“平台 + 组件”产品形态，发布数字项目管理平台 [3] 数字施工业务竞争情况 - 数字施工业务市场分散，未形成业务巨头，无全面对标公司，点状产品领域有友商，处于拓展初期后半段，竞争非主要矛盾 [4] 数字施工业务市场策略 - 主推施工特级企业和一级企业，全国新开工项目较大比例集中于此，市场化及管理水平高的中等规模民营企业也是重要客户，产品在重点客户项目成功可复制到其他项目 [4] 数字造价业务云转型 - SaaS订阅模式使软件服务门槛降低，客户付出较低服务费可享更好体验 [5] - 云转型前为端产品，对电脑配置要求高；转型后为云 + 端模式，部分功能移至云上，对配置要求降低，算力增强，计算速度更快，可实现造价员工作协同 [5]