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广联达(002410) - 2016年5月6日投资者关系活动记录表
广联达广联达(SZ:002410)2022-12-06 19:28

投资者关系活动信息 - 活动类型为特定对象调研会议及现场参观 [1] - 参与单位众多,包括平安证券、中国国际金融、东北证券等多家证券、基金、银行、信托及投资管理公司 [1][3][4][5][6][7][8][9][10][11] - 活动时间为2016年5月6日13:30 - 16:30,地点在公司318报告厅,接待人员为公司董事长刁志中、总裁贾晓平及高级副总裁 [11] 公司战略思考 - 今年是公司第六个三年规划收官之年,制定了专业化、平台化、全球化发展战略,目标是成为建筑产业互联网平台服务商 [16] - 过去专注工程造价,上市后业务拓展至技术、施工、材料、采购等岗位,产品形态从套装软件向“云 + 端”模式转变 [17][18] 行业变化与公司应对 - 互联网、云计算、大数据发展使建筑行业应用范围扩大,全员可用信息手段辅助工作,公司产品形态转变以适应变化 [18] - “云 + 端”模式可整合工程数据,为产业链企业和金融机构带来商机,交付使用后可进行大数据服务,为行业提供管理改进、交易信息及第三方增值服务 [19][20] BIM技术与公司发展 - BIM技术是行业信息化风口和公司核心竞争力之一,公司将建筑产品数字化、精细化,以BIM为专题汇报发展情况 [21] 公司转型升级 - 以专业应用为原点,产品形态转变为“云 + 端”模式,形成平台资产,向大数据、征信、金融等增值服务拓展,推动公司系统性转型升级 [22] - 业务定位、收入模式、运营模式、管理模式、激励模式和文化氛围等方面发生变化,新业务采用“云 + 端”模式,老业务加速转变 [23] 收入模式与运营模式转变 - 收入模式从卖产品License转为租赁费,与微软、Autodesk等公司同步转型,培育客户、转变观念使业务和收入模式转型更顺利 [24][25] - 运营模式从传统串型转变为与客户共同研发,提高产品开发针对性和时效性,提升服务反馈速度和客户体验 [25] 组织模式与能力变化 - 运营组织模式从金字塔式转为扁平化,人力模式从职业经理模式转为合伙人制,以快速响应客户需求 [26] - 注重产品体验和客户价值,提升客户运营能力和企业互联网安全能力,全面转型升级以成为真正的平台服务提供商 [27]