公司业务发展措施 - 2015年下半年汽车内饰面料业务向内要效益，实施机制改革，变车间管理为分公司管理，引入市场机制；加大研发投入；加强供应商管理，降低原材料成本；加强计划、生产、质量、物流协同管理，提高生产效率 [3] 业务发展阶段与合作意义 - 汽车面料后市场、儿童座椅面料业务处于发展初期 [3] - 6月与长城汽车的合作协议对公司在国产品牌车企的营销和市场拓展有积极意义 [3] 光伏电站业务情况 - 公司在甘肃未做电站，待电力输出条件较好时考虑发展；新疆电站存在限电，但公司电站限电程度低，发电量超1500小时，实际发电量在可研发电量之上；2015年电站建设目标不变，按“自建 + 并购 + 合作”模式实施，目标550兆瓦，必保400兆瓦，目前在建50兆瓦，还在争取调节指标，并购谨慎考察 [4] - 光伏电站竞争程度比去年缓和，30兆瓦以上好的电站收购竞争仍激烈 [4] 应收账款情况 - 应收账款总体比去年增长多，面料板块应收账款账面余额6.64亿，同比增长17.95%；电力板块应收账款账面余额1.64亿，同比增长196.81%，主要原因是补贴收入未到位（青海力诺除外） [4] 贸易公司发展定位 - 公司对贸易公司采取压缩规模并要求转型的方式，因其主要业务为建材经销 [5] 电站盈利原因 - 经营模式为“并购 + 自建 + 合作”，自建控制成本好，并购注重项目质量等，项目安全、经济、稳定 [5] - 发电量高于预期，限电因素影响小，2015年1 - 6月发电总量达1.932亿度；实施智能运维管理，提高光电转换率3% - 5%；开展“人人成为经营者活动”，提高设备运营稳定性 [5] - 销售成本低、毛利率较高，自建固定资产投资低，折旧总额低，收购项目商誉不摊销列入成本及费用 [5] - 同规模项目融资成本低，财务费用小，面料板块盈利能力高，每年净利1.5亿左右，折旧6000万左右，自由资金补充电力资金需求 [5][6] 资金计划安排 - 业务资金安排采用间接融资 + 直接融资，直接融资开展定向增发计划并按计划进行；间接融资与工商银行签30亿授信规模战略合作协议，与远东国际租赁公司签20亿授信规模战略合作协议，与兴业银行、浦发银行做新疆二项目的项目贷款，还与其他金融及非金融机构协调后续资金落实计划，目标是资金与业务匹配，保证资金来源可靠，严控资金安全，优化财务结构，保持适度资产负债率 [6]