公司策略 - 做强做精汽车面料、做大做强光伏电力、培育新的增长点领域 [1] 电站业务 装机与市场策略 - 跟进光伏景气周期，提升装机量与行业排名，选择性进入发电环节保障投资收益率 [1] - 采用自建+合作+收购方式，争取尽快达到GW级装机规模（含分布式电站），地面电站扩张规模，分布式电站做整合方案 [1] 合作模式 - 模式一：旷达+上游制造企业/EPC企业+地方政府资源，组建专业公司合作建站 [1] - 模式二：旷达+专业金融机构，组建产业基金联合收购 [1] 人才激励 - 建立完善人才激励机制，如股权激励、市场化薪酬体制等，电站考核指标简化为速度35%、质量35%、安全15%、廉政15% [2] 项目开发 - 2014年重点在4省（青海、江苏、云南和新疆）开发，2015年扩大到陕西、山西、甘肃、内蒙等省份 [2] 运营管理 - 发展大型光伏电站远程集中监控中心等，重视运营效率 [2] 技术与质量 - 重视电站技术创新和组件质量，完成高效组件产品国际权威认证，打造旷达电力品牌 [2] 面料业务 管理创新 - 组织扁平化，优化部门职能，强化经营体职能，推行经营体活动，已形成17个经营体平台组，28个创业组和若干小微组 [3] 员工激励 - 董事会通过核心员工限制性股票激励机制，为员工持股计划打基础 [4] 科技研发 - 加大科技投入，与大专院校和国际研发机构合作开发新品 [4] 新增长点培育 - 从一级市场到二级市场转变，预计2017年汽车座套等相关面料和儿童座椅遇增长高点，利用现有资源拓展产品，色纺业务加快发展 [4] 市场拓展 - 建立国际化团队与联盟拓展国际市场，通过国内销售网络拓展新市场，拓展火车与飞机用面料市场 [4] 成本控制 - 加强供应商管理，降本节支、开源节流增加净利润 [4] 业务发展财务支持 财务战略调整 - 根据公司战略调整财务战略，电力板块适度调整，加大投入、融资创新、盘活存量资产 [5] 合作体建立 - 建立3个合作体，分别与地方政府、光伏产业企业、银行合作 [5] 融资渠道 - 现有融资渠道以国有商业银行贷款为主，其他可预见融资模式有适度定增、产业基金等 [5] 资产盘活与风险管控 - 盘活资产，如融资租赁、信托计划等，管控风险，扩大资本金规模，调整财务结构，控制资产负债率 [5]