公司组织架构与管理 - 公司分为国葵、炒货、坚果、焙烤和销售事业部，对事业部权力下放，在营销规划、财务支出、人事管理等方面充分授权以提高业务效率 [2] - 改变事业部季度考核为每2个月进行业绩PK，实行绩效监督并及时奖惩，提高事业部积极性、主动性和自主性 [3] 线下渠道发展 - 未来线下发展巩固现有渠道，大力推动县乡精耕，成立特通渠道推动大客户定制销售，发展散称渠道并细化渠道基本单元考核 [3] 并购发展路径 - 投资并购按瓜子外炒货（花生、豆类等）、焙烤类食品、休闲类食品序列发展，倾向选择产品、区域互补协同且有市场规模和品牌影响力的企业 [3] 电商业务突破 - 目前基于产品差异、人才队伍构建、电商体系完善、增加注册资本等实现电商业务发展，未来强化消费者体验和互动、塑造电商品牌，丰富产品系列、完善激励考核机制、适度外延式发展，推动线上线下良性互动 [4] 员工持股计划 - 员工持股处于后期二级市场股票购买仓位构建中，每月披露购买进展，截止上一信息披露日，以13.16元/股均价买入607.8万股，占总股本1.20%，6个月内完成建仓任务并及时披露情况 [4]