公司机构改革 - 2014年强化经营中心营销体系，经营中心获充分授权提高业务效率 [2][3] - 2014年底推动产品事业部改革，2015年1月正式运行，改为五个职能事业部并行模式 [3] - 新事业部架构转变绩效评估模式，推动小品项成长和整体健康发展 [3] 事业部分工职能 - 国葵事业部负责葵花籽系列，炒货事业部负责非葵花籽系列炒货（不含高档坚果），坚果事业部负责高档坚果产品，焙烤事业部负责非炒货食品种类，销售事业部与四个食品事业部平行 [3][4] - 各食品事业部负责产品全过程，销售事业部负责营销方案实施执行 [4] 线上电商运营 - 2015年公司积极拓展电子商务领域，电商可能成利润突破点 [4] - 计划线上经营与线下有差别产品，丰富线上产品种类，培养引进电商人才 [4] 委托贷款收回 - 公司对上好仁真四千万委托贷款违约诉讼在执行阶段，事项未完结，将及时披露进展 [4] 存货比例增加原因 - 2013年年末存货相比年初增加57.83%，一是储备原材料增加，二是存货资产收益权转让获1亿元理财资金 [5] 渠道终端结构 - 采取经销商模式，包括大经销商制、经销商制和直营模式 [5] - 北上广深等重点城市公司直营，经销商辅助；非重点城市和二三线城市由经销商负责，县级及边远地区周边经销商分销 [5] - 经销商负责配送和物流，公司负责产品规划、资源投入和检查监督 [5][6]