公司生产经营措施 - 品牌建设：加强普兰尼奥高级定制业务推广，结合终端销售波段主推产品，运用数字营销强化网络品牌形象管理 [2] - 渠道建设：分类渠道提升匹配度，加大整合力度，关闭低效无效店铺，扶持加盟商；电子商务业务以过季库存销售为主，尝试O2O模式 [3] - 管理方面：优化组织架构，以客户需求为中心定位品牌；调整产品和库存结构；加强供应链管理 [3] - 市场建设：完善全国终端运营标准流程，强化专卖店人员培训 [3] 公司收入占比及业绩情况 - 内销约占74%，外贸约占26% [3] - 全年业绩不好，受宏观经济影响销售收入减少，销售促销、人工成本和团体定制接单价格因素致毛利率下降 [3] 其他业务相关情况 - 加盟商进货折扣约6折，未调整 [3] - O2O模式：电子商务业务稳步发展但以过季库存销售为主，正探索适合公司的O2O发展模式 [3][4] 行业及业务影响看法 - 2014年内需低迷，终端销售疲软且无明显改善 [4] - 中韩自贸区对公司业务影响较小，因目前与韩国无业务往来 [4] 股份转让相关 - 控股股东协议转让公司股份是根据战略发展布局 [5]