公司战略与经营情况 - 行业趋势为多渠道、多品类的多元化经营模式成大势所趋，公司未来3 - 5年核心战略是全渠道、多品牌、全品类全面发展 [2] - 2021年上半年公司收入完成43亿元，过去几年渠道改革效果显著，收入连续4个季度高增长，扣非净利润连续5个季度增长 [2] 各事业部进展 柜类事业部 - 推进方向包括提升产品设计感和展示效果、提高客单价（通过套餐模式、家具家品配套嵌入、高端墙板和功能性配件）、推出服务培训提高终端服务水平 [3] 司米 - 定位司米全屋，轻高定方向，产品价格带1500以上，走高端路线，首期店面产品已面向市场，索菲亚主要价格带在1000 - 1500区间 [3] 米兰纳 - 2021年正式推向市场，接单情况理想，终端布局未完成，未来开店速度较快 [3] 整装 - 整装渠道被看好，是公司未来重要增长点 [3] 大宗 - 总体策略是稳步发展，注重风险控制，重点开发支付能力强且未触及红线的客户，4月后未接恒大新单，置换恒大兰考合资子公司股权和优质楼盘，注重与国字号大型地产商合作 [3] 限电应对 - 索菲亚非高耗能企业，未接到停产通知，积极与政府、电力公司沟通，错峰用电，低谷期满负荷生产，全国7个生产基地可相互补充 [3] 问答环节要点 品牌协同 - 索菲亚强项在衣柜，司米在橱柜，华鹤在木门，前端全品类可做，后端工厂按品类划分，强后台支撑前端品牌 [3] 地产问题 - 定制家具与房地产相关但有滞后，老房子装修需求增长，公司加强与整装公司合作；长远看家装需求是刚需 [4] 大宗业务 - 公司收入以C端为主，大宗业务占比不超20%，关注原材料价格，通过数字化转型降本增效，留意市场变化考虑价格调整 [4] 多品牌战略 - 与消费者分层相关，不同品牌占领不同消费层次群体，单个品牌难全覆盖价格带 [4]