业务模式 - 钢结构行业有钢结构加工为主、工程业务为辅和以钢结构分包向总包转变两种业务模式，公司选择前者，因其竞争对手少、现金流好、三费低、盈利能力不低 [3] - 公司做钢结构加工优势在于成立初就专注此领域，有规模化优势，生产管理能力强，成本控制能力提升快，形成隐性行业壁垒 [3] 疫情影响 - 短期影响明显，预计直接影响1 - 1.5月钢结构产量，对一季度业绩造成重大影响；全年影响较小，公司通过多种方式减小影响，新建产能投产和管理效率提高提供保障 [4] - 未来利好发展，钢结构建筑绿色环保，国家保增长措施和应急需求利于产业发展，公司制造优势将更突出，基础建设增加会提高产品定价能力和利润率 [4] - 目前湖北团风基地复工近5天，员工到位率达60%左右，其他生产基地及建筑工地已复工，员工到位率达85%以上 [5] 装配式建筑推广障碍 - 成本方面，建筑技术体系发展时间短，配套不成熟，整体成本偏高，但与传统建筑成本差距迅速缩小，2020年基本持平，综合成本已明显低于传统建筑 [5] - 认可度方面，老百姓对钢结构住宅认可度低，开发商和地方政府有顾虑，用户认可度成为最大障碍，需多建示范工程推动发展，预计2 - 3年后认可度明显提高 [5][6] 规模化采购优势 - 钢材采购渠道有钢厂、一级经销商、二级经销商，公司因规模化优势和良好现金流，在钢厂有良好口碑，实现绝大部分钢材从钢厂直接采购，体现规模化采购优势 [6][7] 人才培养规划 - 工厂管理人员采用赛马机制，通过内部选拔，逐月考核近百个厂长，末位淘汰，优胜者有奖励和资源倾斜，内部储备厂长能满足产能扩展需要 [7] - 技术工人采用联合培养机制，通过高产高收入吸引人才，与政府和学校合作定向培养，师傅带徒弟培养合格技术工人 [8] 精细化管理模式 - 生产管理架构简洁高效，集中管控，有规模采购、生产、降低管理成本、减少管理风险等优势，采用扁平管理实现无缝对接 [8][9] - 建立环环相扣的生产协调模式，以客户为中心，由多部门参与生产协调平台，满足客户需求 [9] - 建立科学高效的信息管理平台，有自主开发的项目管理平台、OA系统等，正在开发钢结构产品自助报价系统 [9]