活动基本信息 - 活动时间为2016年6月2日，地点在北京盛通印刷股份有限公司三楼会议室 [1] - 投资者包括华夏保险、平安资产等多家机构，调研人员有袁作栋、赵旭成等多人 [1] - 接待人员有公司董事长贾春琳、投资总监蔡建军等 [1] 活动议程发言 投资总监蔡建军 - 从并购标的、支付方式、锁定期安排、配套融资介绍重大资产重组交易方案 [3] - 从STEAM教育、产业环境、核心资源和能力分析素质教育产业 [3] - 提出并购后的整合方案和业务计划，强调重视整合并持续布局教育产业 [3] 乐博乐博董事长侯景刚 - 介绍机器人教育，包括市场规模、竞争对手和行业壁垒 [3] - 阐述乐博教育核心竞争力和公司战略，因双方信任及资源渠道支持选择与盛通合作 [3] 公司董事长贾春琳 - 欢迎和感谢投资者，指出公司对教育产业投入多且未来会增加投入 [3] - 以青少年素质培训切入并购，是原有教育出版业务延伸 [3] - 公司有战略梳理和团队分工，外延式扩张围绕科学素质板块，注重协同效应 [3] 管理层与投资者交流问答 加盟店与校区相关 - 加盟店有100 - 150个人学生时可盈利，与新东方有游学营、百学汇等合作 [4] - 校区选址遵循好小学、好社区、好商场原则，单店运营能力在200 - 250万之间 [4] 乐博教育扩张相关 - 每年新开23 - 24家，到2019年放慢扩张速度，平均成本30 - 50万，平均260平米 [4] - 直营店竞争力为先发优势、标准化扩张能力、教具优势和全国多门店高效运营 [4] 业务模式相关 - 目前重点在线下拓展，上市公司未来会考虑线上布局，因K12线上教育非刚需且线下孩子年龄小 [4] 师资与管理相关 - 教师团队内部培训，培养周期3 - 6个月，教材、课程基准化，暂不考虑管理输出 [4] 并购基金相关 - 公司内部并购团队5人，产业基金3位专职人员负责投资及风控等专业人员 [5] - 并购基金看的教育标的范围大，上市公司专注并购类标的，并购基金关注多类标的，已设立完毕，正看重点项目 [5] 未来标的选择相关 - 国外在美国、韩国等地找优质资源，国内找运营能力强的标的，不限于科学素质相关，会考虑2B端项目 [5]