国内业务毛利率提升的核心因素 - 公司竞争力不断提升，体现在全面激活组织活力、回归商业本质以用户为中心、持续完善产品布局、加强品牌建设、完善激励机制等方面 [1][2] - 通过提升产销衔接、市场管理、服务支持等效率，以及对经销商体系的全方位赋能，实现线上线下融合 [2] - 以中央研究院为中枢，建立产品创新体系和高效运营体系，打造高毛利+高周转的盈利模式 [2] 海外业务发展现状及规划 - 中国是全球家电最大的净出口国，"一带一路"倡议为消费产业出海提供机遇 [3][4] - 大家电企业通过自建工厂和收购等方式完善海外布局，区域辐射效应明显 [4] - 公司在俄罗斯、泰国和埃及建立了海外生产基地，主要生产热水器和燃气烤炉 [4][5] - 未来将有步骤地将海外业务向"一带一路"国家转移，以获得稳定订单和较低成本 [5] 财务风险管控 - 公司具有极强的上下游关系管理能力，基本实现款到发货，财务风险可控 [6] 分红回报规划 - 公司将结合未来发展战略、融资成本、盈利规模、现金流等因素制定分红方案，以更好的业绩回报投资者 [7] 未来发展重心及规划 - "121梦想叠加三大战略主轴"：坚守燃气具主业、做强厨房和卫浴两大空间、培育新能源产业 [8][9][10] - 燃气具业务：到2033年成为全球第一品牌，海外收入占比达60% [10] - 厨卫空间：通过自产与渠道共享、商务合作等方式拓展产业边界 [10] - 新能源产业：以电热、热泵为基础，在国内外市场快速布局 [10] 以旧换新政策影响 - 公司将积极响应相关政策，实现经营效益最大化 [11][12]