目的地与市场趋势 - 亚洲出境游增速快，亚洲和欧洲市场占比接近，其次是美洲、澳洲等，港澳游向东南亚游转移趋势明显 [2] - 出境游成为刚需，目的地有较强替代性和转移性 [2] 费用与毛利率 - 费用增长因人员和门店增加致销售费用增加，投资、投后等部门人员增加致管理费用增长，下半年为旺季，全年费用率较半年度会降低 [2] - 公司通过品牌溢价、加强资源采购等业务协同，出境游毛利率有提升空间，但超额毛利率（超20%）可能性不大 [2] 线上线下业务 - 开设线下零售门店有必要，可扩大品牌覆盖，挖掘客户多样化需求，二线城市门店作用更重要，出境游线下仍是主流渠道，公司注重门店质量而非数量 [2] 整合营销板块 - 整合营销业务更丰富多样，拓展到公关策划等业务，覆盖金融、汽车、化妆品等行业，服务更多中小企业客户 [2][3] 公司工作重心 - 内部整合：加大已投公司投后管理，发挥协同作用；进行精细化管理，提高人效比；提高各地分子公司产品设计能力，做到产销结合 [3] - 外部投资并购：并购上游资源，落地海外教育板块 [3] 定制产品业务 - 公司成立定制产品事业部，发布“优定制”品牌，与穷游合作挖掘自由行客人需求，推进定制产品化和模块化，希望提高定制产品占比 [3] 合作分工 - 与竹园在资源采购上实现对接协同，集中统一机票采购；加强产品分层，不同地区采取不同策略；双方互派精英交流工作 [3] 目的地布局 - 公司目的地布局稳定推进，海外资源争夺有竞争，但能做海外布局的企业有限，不排除合作可能 [3]