分组1：家装业务痛点及解决方案 - 家装业务存在量房不准、算量不准、报价误差大等痛点 [3] - 公司研发的“DIM + 数字化系统”将模拟化工具变为数字化工具，使家装进入信息化、数字化阶段，解决了以往痛点 [3] 分组2：速美业务特点及标准化体现 - 速美独立研发 DIM + 数装美居系统，整合 20 年严选供应链，为 80、90 后客群提供标准化、一站式整体家装产品 [3] - 标准化体现在设计、施工、报价、主材四个方面，包括所见即所得设计、45 个工作日标准工期、按平米报价、全国统一采购入库等 [3] 分组3：速美业务信息化系统效率提升举例 - 传统家装线下监理巡回检查无法及时掌握施工问题，速美业务应用在线监理系统，将施工项目细化为控制节点，实现线上线下结合监理，保证工程时效性及精准度 [4] 分组4：速美业务店面建设进展 - 速美服务商店正在签约 53 家，2018 年计划开设 50 家，开设过程会考虑落地情况并设置考核、淘汰机制 [4] - 速美直营店截止 2017 年末已开设 20 家，2018 年计划再开设 30 家，大部分在上半年完成 [4] 分组5：仓储物流体系建设对公司的影响 - 家装行业仓储物流管理要求复杂，传统系统适应性低，公司建设专业化仓储物流体系，建成后可降低成本，提升毛利和净利，子公司易日通正在建设家装专业系统 [5] 分组6：家装行业供需链智能化物流仓储项目进展 - 项目定位为行业级平台，在募集资金到位前已开始投入，目前客户和供应商可通过手机扫描二维码查看库存商品信息，预计一季度完成手持机扫描等流程 [5] 分组7：公司投资战略及路径 - 公司从横向和纵向两个维度进行投资或并购整合，横向布局全国市场，扩大规模和提升市场占有率，纵向丰富交付能力，延伸产业链 [5]