分组1：A6业务相关 - A6业务店面人员配置包括设计部经理、客户经理、家装设计师、家居设计师和木作设计师，各有职责 [3] - A6业务客源渠道有电商、市场拓展、回头客、自然客流，公司通过设定增长要求、新增店面、提升业务产品配比和均单值保证业务增长，全国有150多个自营店面，每年新增15 - 20家新店面 [3][4] 分组2：劳务施工队伍相关 - 与公司合作的劳务施工队伍有1060名项目经理，12000多名工人，多数合作多年稳定，公司有完整施工培训体系和严格监督检查体系保障施工质量 [4] - 公司管理措施包括安排定期内部和第三方培训、严格评级体系、工期控制体系、工期预警管理和奖惩机制 [4][5] 分组3：速美业务相关 - 速美直营店年底已开设20家，分布在有A6直营店的城市，落地服务商分为A、B、C三类，后期推动有能力的转型为城市服务商，盈利周期因服务商能力而异 [5] 分组4：家具工厂相关 - 家具厂主要产品有内门、橱柜等多种定制产品，总部订单通过系统拆单生产，DIM +系统2015年投入运营，未来分拣和自动发货系统将逐步优化 [5] 分组5：行业问题及业务看法相关 - 家装行业难做原因是产业链长、环节多，多数公司无自有工厂，东易日盛产业链全、质量把控和信息化能力强 [6] - 公司会考虑与地产商或长租企业合作，房源分散不是问题，长租公寓未来有高端化、精细化需求，速美产品契合长租市场装修需求 [6] - 公司业务不受房地产周期明显影响，存量房市场大，北京、上海存量房业务已占50%以上且会上升，消费升级可增加订单和单值 [6][7] 分组6：采购模式相关 - 公司装修业务原材料采购采用集中、批量采购模式，总部收集订单向供应商采购，与厂家建立长期合作关系并分类管理供货商 [7] - 募投项目家装行业供需链智能物流仓储管理平台建设可提高集中采购比例、规模效应和降低采购成本 [7][8]