人才与行业发展 - 家装行业对人依赖性大、集中度低，数字化信息化可降低对人工依赖，解决标准化问题 [3] - 运用企业大学对技工等人员进行专业培训，可快速复制并解决人才流失问题 [3] - 预计3 - 5年设计出智能设计系统，超行业80%-90%设计师水平，同时研究用机器人代替工地工人 [3][4] 平台化战略 - 内部有8 + 1平台，“1”指DIM+，“8”包括产品开发、供应链等平台，可在行业平台使用并通过合作发挥更大作用 [4] - 与创域资本结合后成立投后管理部门，按7s框架梳理战略规划关键环节，致力于中后台建设，完成从区域到渠道到品牌的构建 [4][5] - 相对于传统家装，DIM+可实现所见所得，加强生活方式与整体风格，集采能力使性价比更高，差异化明显 [5] DIM+进展 - 逐步纠正核心问题，对服务商设计师进行培训和前期测试，不合格不培训、不毕业，提升效率 [5] - 计划将DIM+老师分8组到服务商店指导培训设计师 [5] 品牌建设 - 第一个十年品牌建设不错，第二个十年注重实业，第三个十年将通过品牌总监等团队联合推广品牌，同时兼顾口碑 [5] - 速美开店未完全落实，达100家以上可能大幅营销 [6] 施工质量监管 - 对服务商工队有严格准入制度，经培训、考核合格上岗 [6] - 通过在线监理平台监控施工项目进展和质量 [6] - 公司工程专业人员定期检查服务商施工项目，评估现场质量 [6] A6业务规划 - A6源于传统家装，定位于中高端，逐渐有节奏优化，保持稳定增长 [6] - 计划在水电方面利用DIM+，开发的激光扫描、量房等技术逐步运用到A6中 [6] - 按九宫格内容制定发展规划，对产品风格设计等内容不断优化 [6] 对外投资计划 - 联系区域性龙头、优秀团队进行深度资本联谊合作，在全国布局 [7] - 对人工智能等接近生活行业的高科技技术投资，培育、孵化好的标的 [7]