公司业务模式调整 - 公司业务模块由大船模式改为舰队模式，拆分各业务模块 [1] - 高端睿筑进展顺利，商业模式获高端客户认可；中端速美业务模式优化，向电商化转化；传统 A6 加原创业务发展平稳；软装业务从线上向线下开展 [1][2] 软装业务情况 - 软装业务更电商化，可在设计施工和硬装基础上留住更多客户，增加客单价，实现商业价值转化 [2] 速美集屋业务情况 - 2013 年 3 月推出，是中国家装行业唯一“整家产品”品牌，面向白领精英、年轻人群，提供多选标准化整家产品和一体化服务，实现 12 小时完成设计、签约，最快 45 天拎包入住，整家质量保证 [2] - 官网已上线，以 3D 科技与互联网结合为技术支持，消费者可在线体验 360 度实景样板间等，在线用户可进行家装单品调配等操作 [2][3] - 开发移动 APP，拥有精品案例展示等功能，发现速美功能可精准定位用户位置，展示最近店面信息并提供导航，店面信息实时分享 [3] - 已在北京、天津、上海开设中心店及社区店，未来三年计划在京津冀环渤海经济圈等重点发展区域建设“速美”家装设计馆门店 [3] A6 业务发展计划 - 向空白区域拓展，主要向珠三角地区（深圳、东莞和佛山）拓展；向三四线城市下沉 [3] 材料配送变革 - 之前全国直营系统物流自行负责，现引入第三方物流，其具有专业性、弹性和效率优势，工作接近完成，近期将实施 [3][4] 公司战略定位 - 聚焦住宅装饰产业，未来以自我拓展为主 [4] 应对人工费用增长策略 - 利用商业模式改变降低运营费用，利用技术手段提升运营效率，降低运营成本 [4] 线上业务举措及线上线下互动 - 家装引流从引的流是否为家装、引流转化率、转化的是信息还是交易三方面考量，希望做到精准引流，提高转化率，将流量做成交易 [4] 高端业务电商化定位 - 高端领域电商化有效，电商定位为完成营销职能，体现互联网精神和思维，同时有线下设计师与客户深层次交流 [5]