公司战略规划 - 长期战略目标“三百四化五局”，“三百”指三百亿营收、百强企业、百年品牌；“四化”指标准化、自动化、信息化、智能化；“五局”指人才、市场、生产、产业、资本布局 [2] - “五精”经营策略，涵盖精品产品、精细渠道、精益制造、精进品牌、精干组织，已纳入年度计划推进，提升收入和毛利率 [5] 业绩情况 - 2023年一季度受全球经济及行业需求疲软、主流市场客户短期消化库存影响，业绩回落；二季度市场回暖利于订单好转 [3] 业务拓展计划 国内自主品牌 - 从品牌力、产品力、渠道力和营销团队战斗力全方位推进，整合优势强化品牌力工程，转型为消费品属性企业 [3] - 国内业务主要渠道为线上电商、线下经销和KA渠道，目前均分；抓住年轻消费群体机遇着重发展线上渠道，保持线下渠道品牌露出和基础业务量 [6] 国际业务 - 虽中国外贸遇挑战，但经营团队调整策略，业绩逐步释放，下半年国际业务有望较好增长 [3] 工厂布局 - 泰国工厂建成后，国内部分产能用于自主品牌成长，部分仍用于外贸出口订单 [3] 智能化布局 - 关注人工智能行业发展，邀请专家授课，与外部团队探讨研发智能保温杯可行性，处于学习探索阶段，未正式立项AI应用项目 [4][6] 分红政策 - 今年分红政策在保障公司发展资金前提下，考虑股东投资回报期望，结合《未来三（2021 - 2023年）股东分红回报规划》制定 [4] 市场差异 - 不同国家和地区消费者消费习惯和偏好差异明显，公司针对国内外消费者差异在新品开发等方面有不同策略，差异化布局提升竞争力 [4][5] 客户情况 - 市场回暖，客户订单量有恢复趋势 [5] - 每个客户商务协议、签订周期不同，协议为意向份额，以实际下单量为准 [5] 品牌合作 - 异业联名是自主品牌发展方向之一，已与万事利等合作，SIGG品牌与YSL等有联名产品，未来召集更多伙伴商讨发展 [5][6] 团队打造 - 公司To B与To C业务并存，有To C业务基因，国内业务做了五点工作：独立品牌战略与产品策划中心、区分线上线下渠道管理团队、加强团队客户思维、弥补团队产品设计能力并适时合作、品牌传播发力 [7]