业绩相关 - 2022年公司主要财务预算目标为实现营业收入32.293亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.768亿元，但存在不确定性 [3] - 2021年公司金属制品销售量为6,511.98万只、生产量为5,039.15万只 [5] 战略规划 - 2022 - 2024年战略规划：保持外贸业务合理增长，提升自主品牌国内市场份额，开拓个性化定制业务；拓展与互联网头部企业生态战略合作，升级为智能化生态产品；打造全链条核心竞争力，包括推进数字化工程、构建供应商生态体系、提升目标管理与运营体系建设 [6] - 关键发展思路是以客户为中心，通过爆品战略等实施一体化战略运营，贯彻关键发展策略保障规划落地 [7] 业务应对 - 应对原材料上涨：制定价格调控机制，合理安排采购计划、调整产品定价、减少生产环节报废返工；开展期货套期保值业务；与关键客户建立调价机制 [3] - 实现渠道多元化：与商源集团、汇通达等达成战略合作，拓展其他合作渠道 [4] - 销售费用：2022年销售费用率预算为7%左右，重点投放国内市场和自主品牌拓展，并做好投放管控 [4] - 销售渠道规划：针对线下重点区域策划本地化自主营销创新，加快新零售模式发育与数字化运营转型，重点发展线上渠道、礼品特渠 [4] 产品与品牌 - 新产品计划：以哈尔斯华为智选智能水杯为基础拓展合作，重启电热水壶产品项目 [5] - 智能杯业务：2019年开始与华为合作，2021年拓展应用材质、新增功能，还为Hidrate代工，将开拓市场提高市占率 [7] - 品牌建设：启动品牌与产品战略规划，梳理主品牌与子品牌内涵等，提升产品力等，策划自主品牌推广与营销战役，加快新零售转型 [7] - IP打造：运营好现有IP合作，逐步打造自创IP“爱斯少年” [8] - 产品包装与设计：开启提升“产品力”工程，推进产品标准化，研发智能化等产品，开发大单品 [8] 子公司与行业 - 子公司扭亏：赋能杭哈优化经营策略；氮氧公司等以“有经营质量的速度与规模优先”完成预算目标；强远数控提升自主研发与交付能力 [8] - 行业竞争格局：面临竞争对手崛起、产品竞争激烈、渠道多元化、国际贸易挑战、成本压力等挑战，也有新技术应用等机会 [6] 其他 - 2021年新增应收账款主要系一年以内大客户未到账期应收账款增加 [4] - 目前公司生产经营正常，疫情暂无影响 [5] - 哈尔斯深圳公司运营SANTECO品牌，尚处前期投入和市场拓展阶段，业务开展顺利 [5] - 公司将巩固主营业务内生增长空间，利用资本市场探索外延式发展契机 [8]