公司概况 - 2017年9月9日是公司上市6周年，公司2000年1月3日进入保温杯行业 [3] - 参与投资者关系活动的有广发证券、国泰君安证券等多家机构人员 [2] 战略规划 - 宣传未来中长期战略，涵盖品牌建设、市场渠道建设、产品创新、营销模式创新、机制创新（“三分三控一敞开”） [3] - 定增6亿资金投资工业制造4.0，集中在高端杯和智能杯产能及研发中心 [3] 品牌发展 - 收购百年SIGG品牌，获得马龙先生IP授权，后续跟进营销 [3][4] - 哈尔斯品牌要在国内市场领先，SIGG助力其在国际市场起步约1亿，NONO品牌针对80 - 90后，创建两年预计明年持续大幅增长 [5] 产品情况 - 新品工厂开始批量试产高端水杯，类似膳魔师轻量水杯，单价高且受欢迎 [4] - 未来产品走高端、轻量化、个性化路线，工艺技术超象印 [3] - 新生产线真空率达99%以上，其他生产线达90%以上 [6] 市场与渠道 - 中国市场大，公司瞄准全球市场，做OEM是培育自主品牌的先决条件 [3] - SIGG渠道线上线下全面铺开，与马龙联合推广分成，京东SIGG水杯专营店已上市 [4] - 国内营销注重年轻化、个性化和创新，解决线上线下渠道不协调问题，预计四季度国内市场好转 [4] 行业分析 - 杯子行业传统，此前竞争分散，近年有集中趋势，市场需求催生产业和新营销方式 [6] - 膳魔师去年销售900亿日元（约50多亿人民币），保温杯约20亿，哈尔斯有机会竞争 [3] 盈利与成本 - SIGG原盈亏平衡点在8000万 - 1亿左右，今年上半年亏损缩窄，未来4个月有信心盈利，未来两年目标达几个亿 [6][7] - 通过高品质稳定产品获高毛利率，新基地打造高端产品可减小成本压力，新生产线提高效率 [7] 其他问题 - 杭州环保监管对公司无影响，公司产品环保，有绿色生态产业链概念 [7] - 与国外客户约定，原材料涨价和汇率变动双方共同承担，只对冲小部分汇率 [7]