战略方针 - 公司中长期目标是“三百”，即百年、百强、百亿，需通过“四化”（标准化、自动化、信息化、精益化）和“五局”（人才布局、市场布局、产业布局、生产布局、资本布局）实现 [2] 销售情况 外销 - 2015年外销占比51%，内销占比49%，2016年外销业绩预计更好，新增Hydro flask、yeti等大客户 [2] - 北美市场收入占比达70%+，未来销量会增加；欧洲市场原本下降，但收购SIGG后销量将增长 [2] 内销 - 国内渠道以商超和电商为主，2016年内销增长重点是电商，婴童和思诺产品将继续拓展 [2] - 传统商超占销售收入比例70%，增长困难；电商有增长潜力，2016年将加大投入；礼品渠道2015年表现良好 [2] 迪斯尼产品 - 2015年9月开始销售，销售额约2500万元，2016年目标冲击1亿元销售规模，毛利率将高于普通产品 [2] 玻璃杯和塑料杯 - 2016年目标合计完成1亿元以上销售规模，通过高性价比产品抢夺市场份额 [3] 业务项目 杭州子公司 - 发热膜材料项目暂停，重点转向真空保温电水壶业务，全年预计扭亏 [2] SIGG - 是欧洲户外水具市场龙头，收购后重点推向中国市场，增加保温杯品类提高欧洲销量，预计三月底完成交割 [3] 公司转型 - 挂牌上市后先专注主业，之后会关注新材料、新技术及互联网相关行业 [3] 管理层变动 - 2015年管理层变化较大，更替是为达成战略目标，目前效果良好，未产生较大波动 [3]