分组1：产品营销方向 - 公司产品营销有6个方向，包括经销商、电商、海外、工程、KA、商用等渠道 [2][3] - 海外渠道有先发优势，寻求产品外观设计和功能特点突破，使产品符合国内外需求 [3] - 电商渠道量小，此前宣传广告费用支出几乎为零，未来会加大投入 [3] - 考虑电视购物渠道，虽前期扣点高但有正面作用 [3] 分组2：线下渠道规划 - 线下原有渠道建立10年，已做试点设立省级代理经销商，公司提供支持加强抱团作战能力 [3] - 未来考虑在一线城市建立直营店，把握节奏有选择性进入，参考业内优秀公司经验 [3][4] 分组3：上下游拓展 - 未来二至三年上下游拓展切入点考虑橱柜、净水器等，橱柜项目去年下半年投产，行业竞争充分，美大是新兵，不排除技术和市场合作可能 [4] - 主业集成灶要继续做大，包括拓展多种渠道、改变现有经销模式、与经销商捆绑等 [4] 分组4：品牌投入 - 原来大量费用投在主流渠道特别是央视，现在尝试和新媒体合作，有加大投入费用的想法，虽可能影响未来利润但需尝试新营销模式 [4][5] - 考虑深度挖掘公司形象代言人价值，使其与品牌更深度结合 [5]