公司战略与业务构成 - 公司确立“聚焦乐器文化产业，立足主业，持续优化产品结构，造世界最好的钢琴；关联延伸，合理布局产业结构，做全球最强的乐器企业”的发展战略及目标，未来将形成钢琴、数码乐器及音乐文化教育三大板块业务体系 [1] 公司经营情况 - 2016年第三季度，公司实现营业收入43,202.33万元，同比增长8.11%；归属于上市公司股东的净利润3,259.04万元，同比增长5.15% [3] - 2016年初至三季度，公司共实现营业收入116,557.83万元，同比增长5.32%；归属于上市公司股东的净利润11,522.18万元，同比减少5.57%；基本每股收益0.12元，同比减少7.69% [3] 舒密尔相关情况 - 舒密尔进口立式琴15 - 30万，进口三角琴20 - 160万，产品主要销往欧洲、美国等地区，中国区域销售占比约10%，2017年将保持欧美市场份额，扩大中国销售规模和市场份额 [3] 艺术教育业务 定位与目标 - 文化艺术教育是战略业务之一，以广州珠江钢琴文化教育投资有限公司为实施平台，通过建立艺术旗舰店、中心店、艺考中心等形成线下载体，开展教育模式复制推广、周边产品销售服务等业务，成为中国艺术教育领域行业标杆 [3] 推进方式 - 分三大业务板块同步推进，线下艺术培训在全国省会及一线城市建艺术中心并发展社区店，推动周边乐器销售；内容开发从自主研发和引入优质课程两方向推进；专业教育加快资源整合，建立艺术幼儿园、高中、艺考中心及教师认证评估体系 [4] 进展情况 - 2009年成立艺术中心分公司探索艺术教育，2014年成立文化教育投资公司负责教育板块投资及前期运营，2015年成立珠江埃诺加强课程标准化等，2016年设立广州珠江钢琴文化艺术发展有限公司负责广东地区艺术中心实体店拓展运营 [4][5] - 近三年计划在国内主要省会中心城市建设3家珠江文化艺术教育中心店、12家艺术教育旗舰店，提供多种乐器培训等服务，配套休闲设施；在广州、北京、上海等城市建立5家艺术联考培训中心 [5] - 目前珠江钢琴艺术中心完善扩大管理体系，全国艺术教育中心建设推进，广东地区有广州旗舰店等，全国加盟店及课程加盟机构超三百家；推进品牌建设，自主研发的爱上系列课程更新，新版本优化教学理念，新增多频活动教学模式 [5][6] 师资来源 - 通过市场公开招聘优质教师，与艺术类高等院校及艺术教育权威机构合作，建立师资培训体系，以行业＋教育＋企业共同培养模式培养社会基础音乐教师 [6] 珠江乐器云服务平台 - 聚焦钢琴后服务存量市场，构建互联网业务场景，包括围绕钢琴提供全生命周期基础服务，围绕用户连接教学等资源，引入增值业务提升平台价值转化 [7] - 2016年9月1日，“91琴趣”云上钢琴生态平台正式上线，已开放钢琴调律等服务体系，后续完善其他乐器后服务功能 [7]