公司业务结构 - 乔治白主营收入中职业装占比约 85%，零售占比约 15%，商业模式与其他服装零售企业不同，终端店铺少，未大量关店 [2] 职业服招投标 - 以银行为例，先由总行确定入围企业，各地分支行再依据价格、设计、制造工艺等因素选择中标企业，活动日益规范、透明、公平 [3] - 上市后，乔治白在设计研发、制造工艺、品牌影响力等方面实力增强，取得订单能力提高 [3] 市场竞争 - 乔治白职业装主要竞争对手有雅戈尔、宝鸟及海澜之家等服装企业 [3] 订单影响 - 大小单分化对公司有影响，大单生产效率比小单高，客户确认货品周期长，毛利率在招投标报价中形成 [3] 客户拓展 - 随着中国经济发展，各企业注重形象和员工精神面貌，公司努力开发汽车综合店等新客户群 [4] 行业趋势 - 中国经济转型升级，第三产业和新兴行业涌现，职业装市场容量增大，乔治白较早进入中高端市场，发展前景大 [4]