公司定位 - 主学 CVS、兼修 walgreens，因 CVS 战略明确、锐意进取，采用持续并购战略崛起，自上世纪 60 年代起每半年并购一次，并购 Minute Clinic、PBM 的 caremark 等 [1] - 中国因发展历史差距难创新商业模式，且区域发展不平衡，需线上电商和线下诊所同时演进 [1] - 线下采取持续并购策略，4 亿现金拿下广安堂，3.65 亿现金在山西收购多家药房 [1] - 线上采用 SAP 系统，推进 O2O、全渠道网络建设，电商分行业电商（以医药为主）和区域电商（以云南为主），与云南政府合作建云平台推广云南名优品牌 [2] 药店行业发展机遇 - 线下药店仍是主流，线下连锁盈利颇丰，未来趋势是线下整合线下 [3] - 国内药店整合趋势明显，医药商业整合速度快于医药工业，医药分开使药店行业将产生大市值 [3] - 公司首要目标是整合线下药店，借用资本力量掌握定价权与话语权，立足西南、辐射全国 [3] 医药电商与 PBM 合作 - 医药分开后，PBM 需管理医院处方决定流向 [3] - 医药分开后，PBM 会从与医院合作转向与药店合作 [3] - 目前双方规模较小，待线下连锁和线上 PBM 发展到一定阶段，会出现类似美国 CVS 并购 caremark、walgreen 和 ESI 合作的情况 [4] 公司发展规划 - 重点推进线下整合，开拓区域垄断优势，提高市场占有率和集中度 [4] - 在电商领域如 O2O、全渠道营销、官网建设等方面发力 [4] - 有效利用资本市场，整合行业资源 [4]