电商业务 - 公司已就医药电商开展相关模式探索，与电子商务信息解决方案及咨询提供商建立合作，推进电商业务发展 [2] - 以零售实体门店为基础，利用互联网技术进行经营升级，提升面向终端消费者的服务能力 [2] - 关注国家相关政策变化，按政策导向和市场需求规划电商业务发展方向，探索适合公司的模式，并及时披露进展 [2] 存货配送处理与配货保障 物流信息系统建设 - 2008 - 2011年引入并优化SAP WMS仓库管理系统，增加WCS系统和MFC系统，形成完整成熟的物流信息系统 [3] - 该系统实现进货、库存、订单等多项管理功能高度集成，集成多种物流设备，形成完整物流作业管理系统，兼顾技术经济性和先进性 [4] 物流作业流程 - 入库流程：以系统MRP为基础对供应商送货预约管理，通过RF移动终端操作，按GSP要求验收，扫描商品条码与托盘关联，二次复核后系统自动打印验收入库单，上架人员按系统提示上架 [4] - 补货流程：整件商品100%拆零作业，85%出库箱件拼箱出库，商品整零分开管理，系统根据门店MRP数据自动计算补货品种和数量，生成补货任务，监控补货进度 [5] - 拣选流程：通过WCS系统集成130台RF移动终端，采取集中拣配单摘果式拣配，实现高效、准确、无纸化拣选，为复核提供数据基础 [5] - 复核流程：通过RF移动终端进行复核分配，扫描拣货箱编码调取任务，条码复核系统复核并装箱，系统自动生成装箱单，箱件流向集运区 [6] - 集运、出库流程：输送线末端有52条出库分拣线，系统自动分配箱件道口，集货人员关联托盘集货，集运完成后系统自动打印送货单，出库人员扫描作业 [7] MRP数据计算 - 门店MRP补货策略结合科传系统操作和SAP系统数据传输，以门店历史五周销售量预测未来每周平均销售量，满足未来四周销售量 [7] - 采用门店MRP补货可使门店商品结构合理，改善库存周转率，控制商品损耗风险；DC的MRP补货基于门店实际销售和需求管理，运算出满足未来销售的库存计划 [7]