参会信息 - 投资者关系活动类别为特定对象调研和分析师会议 [2] - 参与单位包括中银国际、安信证券、光大证券等众多证券、基金、投资公司及机构 [2][3][4][5] - 活动时间为2016年4月26日14:00 - 17:00，地点在万达索菲特大酒店七层大宴厅 [5][6] - 上市公司接待人员有董事长张霖、董事总裁曾茂军、董事董秘王会武、财务总监黄朔 [6] 2015中国电影市场回顾 票房与观影情况 - 2015年中国内地电影总票房440.69亿，同比增长48.7%，城市观影人次12.6亿，同比增长41.1% [6] - 全国票房过亿影片81部，票房占比89%，其中国产影片47部，进口影片34部 [6] 影院建设与行业整合 - 2015年新增影院1200余家，新增银幕8035块，较上年增长33%，年末全国银幕总数达3.16万块 [6][7] - 票房过亿院线15条，排名前三的院线合计市场占有率约30%，行业集中度较低，国内院线行业整合拉开帷幕 [7] 观影习惯与社交属性 - 2015年城镇人口年均观影约1.6次，80后、90后成为观影主力，观影人群平均年龄降低 [7] - 93%的观影行为发生在群体之间，观影成为社会交往形态，社交属性凸显 [7] 在线购票与大数据应用 - 2015年线上化率达60%，预计2016年电商占比超80% [7] - 2015年大数据成为电影行业重要工具，对各方决策和运营有积极帮助 [7] 2015公司经营管理回顾 资本市场表现 - 2015年1月22日在深交所挂牌上市，成为“院线第一股”，入选多个指数样本股，市值千亿 [7] 并购与产业布局 - 收购澳洲第二大院线Hoyts公司、国内世茂影城、影时尚，战略投资时光网 [8] 经营指标增长 - 总收入80亿，同比增长49.9%；净利润11.86亿，同比增长48.1%；总资产155亿，同比增加238%；净资产91亿，同比增长203% [8] - 全年票房63亿，观影人次1.51亿，国内市占率13.6%，澳洲市占率19% [8] - 线上票房突破40亿，累计占比65% [8] - 新增影院110家，新增银幕941块 [8] - 2015年前100名影院有41家，前200名影院有71家；单座产出1.81万元，上座率达24.3% [9] 会员与生态圈建设 - 万达会员突破5000万，会员消费占比80%，依托会员体系打造电影生活生态圈 [9] 衍生品牌与非票房收入 - “衍生π”发布，首批11家衍生品店运营，与时光网合作建立衍生品销售体验中心，4家影院卖品销售突破1000万元 [9] 营销模式创新 - 精准营销如《星球大战原力觉醒》，整合营销如奥迪与复仇者联盟2的合作 [9] 放映技术提升 - 集合三家公司先进技术打造万达9号厅，确保放映技术和品质领先 [9] 公司未来发展展望 行业趋势 - 观众属性年轻化与社交化，消费方式向场景消费转变，模式为o2o2o [10] - 影院进入2.0时代，具有互动、科技、社交属性 [10] - IP围绕游戏、电影、衍生品、主题乐园进行转换与开发 [10] 公司战略 - 围绕场景消费打造电影生活生态圈，布局产业链上下游，做好内容制作 [10][11] - 围绕生态圈IP转化，在游戏和VR方面布局，推动影游、主题公园、衍生品转化 [11] 线上业务规划 - 2010年开始布局互联网，现有万达电影网和app，互联网消费平台达80% [11] - 战略投资时光网，其APP下载量达1亿次，专业版80%影城人员使用 [11] 全球市场目标 - 全球票房增长主要来自中国，公司目标是2020年内拥有全球20%的市场份额 [11][12] 衍生品市场发展 - 美国影院收入占比低，中国票房收入占比超90%，万达将争取好莱坞衍生品正版授权 [12] IP价值转化规划 - 挖掘市场上好的IP，利用主题公园互动，推广衍生品，开展VR合作 [13] 产业整合蓝图 - 整合电影产业内容、渠道、衍生品三部分，建设青岛影视产业基地 [13] 场景消费模式 - 影院改造打造多功能互动娱乐厅和VR体验区，收入模式包括门票、广告植入、线上连带销售 [14] 院线并购策略 - 先整合国内优质院线、影院投资公司和单体影院，再拓展全球市场，围绕产业链和生态圈并购 [14] 游戏产业布局 - 切入游戏分发和渠道建设，利用影院进行线下发行和营销 [15] 票价与票房毛利 - 中国分账比例稳定，票价基本稳定，毛利波幅3 - 5%，略有降低 [16] 世茂影院变化 - 提升卖品收入，提升团队管控能力，降低成本，业绩将有较大增长 [16] 社会价值与责任 - 改变中国人生活方式，推动影视产业，缴税302亿，提升中国软实力传播 [16][17] 万达影业票房预期 - 形成系列电影、合作电影模式，每年超100部电影寻求合作，未来复合增长较高 [17]