分组1：公司发展战略 - 以钢结构加工制造为主，下游总承包工程为辅，推进高质量可持续发展，提质增效，推进数字化转型和信息化升级，提高生产效率，保证安全生产，优化组织架构 [1] - 继续开展降本增效管理工作，三大基地建成后形成60万吨产能，加大钢结构加工制造业务占比，承接优质工程项目，改善营收及利润质量，降低负债率，管控经营风险，提升技术壁垒和核心竞争力 [1][2] 分组2：“河南西峡”和“江西德安”模式进展及风险 - “河南西峡模式”：控股与当地钢铁企业共同出资设公司布局产能，南阳基地位于三省交界处，四月试生产，与钢厂合作降低成本、保障原材料供应，实现共赢 [2] - “江西德安模式”：政府投资建设厂房等，公司投资机器设备，规划产能15万吨，八月试生产，与政府形成发展共同体，解决当地就业和税收问题 [2] 分组3：三大基地生产差异 - 总部基地生产“疑难杂”型号钢构件，南阳基地根据合作钢厂中厚钢板配套生产，江西德安基地主要生产轻钢，公司根据经营和原材料情况配套生产 [2] - 河南和江西基地投产后，承接订单更多选择带款提货，改善现金流，降低资金风险 [3]