投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研，参与单位有52个机构投资者，63人 [2] - 活动时间为2020年9月8日下午14:30 - 16:30，地点在深圳市南山区学府路63号高新区联合总部大厦34层 [3] - 上市公司接待人员为董事长、总经理童永胜先生，董事会秘书、首席财务官王涛先生 [3] 公司业务情况 智能卫浴业务 - 主要产品有智能马桶整机和核心部件，可提供成套机芯设计方案，配合客户完成测试验收及生产加工 [5] - 上半年受疫情影响停顿约两个月后，大客户项目起量，1 - 6月订单增长20%，业务发展受国内外大客户和疫情因素影响，产品持续迭代更新 [5] 子公司深圳驱动业务 - 上半年受北汽业务下滑影响较大，但有6000万利润，主要贡献来自传统工业自动化，如塑机、叉车和工程装备等行业 [5] 工业自动化业务 - 上半年同比增长26.7%，受疫情影响不大，主要受益于去年布局，如叉车电动化应用、塑机和工程机械拓展 [7] - 口罩机业务二季度后半期逐渐减少，疫情期间开展的工业微波UV杀菌灯是新的长期业务，产品已更新到第三代和家用产品，可实现99.99%杀菌效果，已应用于影院，未来希望拓展到火车、高铁或空调等领域 [7] 公司发展规划 业务布局 - 现有业务划分为智能家电、工业自动化、工程装备、工业电源、新能源汽车及轨道交通五大事业群，未来可能发展更多事业群，但不希望单个事业群销售额占比过大 [6][7] 工控业务增长 - 认为工控做大做强关键在于核心技术研发，不断优化迭代和提升工控技术，在德国设立研究所，内部加大细分领域技术研究投入，期待取得领先技术地位和成果 [8] 事业部管理 - 事业部数目无上限，可根据发展情况进行延伸、分拆和合并，形成事业群，实现协同发展 [8] - 建立平台、体系、流程和规则，减少个人独断专行和对单个个人的依赖，各事业部考核目标根据发展阶段不同而有差异 [8][9] 产能资源平衡 - 对项目审慎评估，对客户严格筛选，控制风险 [9] - 基础建设有两轮，第一轮为2010 - 2013年株洲基地建设，第二轮为未来三到五年在国内多地加强产能建设，扩大株洲原有产能空间，约七成产能可基于供应链协同共享 [9] - 计划在泰国和印度进行适当产能建设，以应对外部局势变化 [9] 企业文化与投资 - 尊重普世价值观，通过规范流程和员工职业化进行管理，接近欧美企业风格，开展众多促进员工身心健康的活动，强调培养强大规范流程，降低对具体员工个人的依赖 [6] - 对外投资后持续跟进管理，通过“投资 + 产业运营”帮助被投企业成长，选择观念一致的核心团队成员，培养认可公司文化的员工，实现良好融合，投资前谨慎评估，降低投资风险 [6] 医疗电源业务 - 疫情期间为海外GM、Philips等和国内迈瑞医疗供应医疗电源 [10] - 国内医疗电源市场存在标准不一、价格敏感等问题，业务量不如海外，长期主要客户在国外，如东芝、西门子、GE等，未来医疗销售主要面向美国、日本、欧洲等 [10]