营销与市场策略 - 2018年公司计划通过信息化工具和专业化团队创新营销模式，深耕现有市场，重点开拓新领域、新客户、独特行业和大客户，以提升利润率并保持业绩持续快速增长 [2] - 公司计划在2018年实现机器人销量翻番的销售目标 [2] 海外收购与文化融合 - 公司通过收购前的充分沟通和尽职调查，确保对被收购企业管理层的信任，避免大规模人员变动 [3] - 公司管理层具有丰富的海外经验，尊重文化差异，主要通过输出研发、销售和资源支持，定期开展跨部门交流 [3] - 被收购企业员工在收购后获得更广阔的平台，对埃斯顿产生信任感和依赖感 [3] 技术整合与业务规划 - 收购德国M.A.i后，公司计划继续发展其海外业务，同时加大国内市场发展力度，将德国先进技术与中国市场结合，实现本土化 [3] - 通过并购M.A.i，公司获得德国工业4.0最新技术，提升智能制造技术领先能力，打造国际化产业布局体系 [3] - 公司计划借助M.A.i产品和技术平台，推动机器人集成应用从中低端向中高端转型，进军智能化生产线、数字车间和数字工厂业务 [3] 技术协同与产品优势 - 收购英国TRIO后，公司从核心部件生产商转型为高端运动控制解决方案提供商，具备为高端客户提供复杂运动控制解决方案的能力 [4] - TRIO运动控制器与埃斯顿交流伺服系统互补，公司成功研发智能机械单元运动控制解决方案，满足行业用户自动化产线柔性化、模块化和小型化需求 [4] - 智能机械单元解决方案提高生产效率、降低成本、节省空间，并提供一站式服务，获得客户高度认可 [4] 研发与新产品 - 2017年公司针对光伏行业研发了负载为20kg的高速、高精度光伏组件装配作业机器人，具有高精度智能视觉识别功能，技术达到国际先进水平 [5] - 公司未来将继续研发针对特定细分行业的工业机器人 [5] 管理费用增长原因 - 2017年公司管理费用增长主要由于研发投入增加、被收购公司并表带来的管理费用、股权激励计划产生的股份支付成本以及收购标的的尽调等中介费用 [4]