业绩情况 - 2021 年度，公司实现营业收入 25.67 亿，与上年度基本持平；净利润 1.08 亿，较上年度 1.88 亿下降 42.6%；扣除非经常性损益的净利润 8787.76 万元，较上年度 1.72 亿下降 49.03%；经营活动产生的现金流量净额 1.71 亿，较上年度 7052 万增长 142.57%；基本每股收益 0.72 元/股，较上年度 1.43 元/股下降 49.65%；加权平均净资产收益率 6.60%，较上年 16.01% 下降 9.41% [3] - 2022 年一季度，公司实现营业收入 3.44 亿，与上年同期基本持平且略有增长；净利润 3542.66 万，较上年同期 3156.99 万元增长 12.22%；扣非后的净利润 3232.73 万元，较上年同期 2789 万增长 15.91%；基本每股收益 0.23 元/股，较上年同期 0.21 增长 9.52%；加权平均净资产收益率 2.05%，较上年同期 1.93% 增加 0.12%；总资产 36.46 亿，较上年年末 33.94 亿增长 7.42%，净资产 18.07 亿较上年年末 16.73 亿增长 8.1% [3] 政策影响 - 政治局经济会议对房地产和资本市场出台宽松政策，公司欢迎利好政策，认为政策会改善客户经营环境，降低公司经营管理难度；公司一直坚持兼顾机会与风险，客户质量较高，应收账款风险可控 [3] 成本影响与防控 - 大宗商品涨价对公司去年工程成本有一定影响，但公司常年自主采购的主要材料价格涨幅在可预见范围内，不会造成灾难性影响；公司业务投标时已考虑部分涨价因素，还通过下料审批、总量控制、扩大材料采购招标等措施提升材料管理水平 [3] 招标与成本控制 - 公司根据内部管理系统跟踪房企拿地情况，判断客户风险等级、地块位置等因素积极接洽客户；投标时算准成本，根据不同客户风险等级决定投标策略 [4] 营销与订单 - 2021 年营销费用增长 14%，占营业额之比 1% 左右，在行业内处于低位；营销人员数量明显增长，覆盖主要城市；中标率保持较高水平；客户结构优质，摆脱大客户依赖，前五大客户占比持续下降；订单情况关注公司定期公告 [4] 百城百强战略 - 公司坚持百城百强战略，全国一线、二线城市约 100 个，已进入 71 个城市，划分 20 个城市区域，分布日趋均匀；一线、二线城市是房企开发重点，也是公司坚守重点 [4] 经营管理模式 - 公司实行现代化企业管理制度，采用“1 + N”矩阵式经营管理模式，“1”指公司级经营管理平台，“N”指若干区域中心，2021 年最高峰时达 194 个团队，目前开工项目 162 个；公司内部采取标准化管理模式，平台经营模式加快项目管理团队培养，善待相关利益方，扩张无明显资源壁垒 [4] 质量与成本控制 - 公司坚持标准化，模仿工业行业管理方法，将装修分解成数十个工序，编制详细作业指引，为员工提供针对性培训，内部课程超 520 门；注重 IT 研发，用科学方法提升劳动效率、质量和成本管理水平 [4] 市场格局 - 2021 年住宅市场总量 14.6 亿平方米，约 1400 多万套房子，其中 280 多万套为精装修，精装修市场渗透率约 20%，公司市场占有率 1.5%，提升空间大 [5] 疫情影响 - 疫情对公司业绩有一定影响，如限制生产人员活动，但签订合同时预留工期，紧急情况下公司可赶工确保项目交付；只要疫情不持续恶化，公司有把握完成全年营业额 [5] 合作与坏账 - 公司针对融创已计提坏账 3000 多万，未收回剩余款项额度不大，双方在协商，该客户潜在风险可控 [5] 订单情况 - 订单情况参考公司定期公告，公司注重订单质量而非数量，将加强内部管理提升利润率 [5] 募集资金管理 - 为提高募集资金使用效益、增加股东回报，在不影响募投项目建设和使用、有效控制风险前提下，公司将在董事会审议额度内，对暂时闲置募集资金进行现金管理或补充流动资金 [5] 可转债转股价 - 目前股市动荡，公司认为股价不能代表真实市场价值，董事会会综合考虑市场和公司经营情况，必要时决策是否提出下修议案 [5]