项目管理与人员配置 - 项目经理是项目第一责任人，全面负责项目全过程管理，组织策划与监督管控，统筹外部对接事宜 [1] - 项目人员配置包括施工员、质检员等，劳务施工人员采取“小班组”模式，由项目部安排管理 [1][2] - 公司采购、工程管理部按项目数量向区域中心派驻采购员和质检员，坚持项目不转包、不挂靠原则 [1] 项目毛利率与薪酬 - 不同项目经理在项目毛利率上存在差异，受自身管理能力、甲方管理和政策影响 [2] - 项目毛利率差异会影响项目经理薪酬，但不是唯一决定因素，公司项目部绩效制度完善，有二三十个奖项，项目质量和收款情况也是考核指标 [2] 项目经理培养与留存 - 公司建立系统化培训与考核体系，“中天大讲堂”网络培训平台可在3 - 4年将大学生培养成项目经理 [2] - 公司项目经理流失率低，原因是薪酬高（2019年员工平均薪酬20万元左右，85%员工分布外地，项目经理薪资高于平均水平）、文化氛围好、结构扁平化晋升机制透明 [2] 经营管理模式 - 公司采取“1 + N”矩阵式经营管理模式，“1”是公司级经营管理平台，“N”是区域中心 [2] - 总部综合管理部门对项目投标、进度、采购、财务等进行集中垂直管控，区域中心下辖项目，项目经理竞聘上岗，项目收支通过财务管理部，业务受部门和区域中心负责人指导监督 [2][3] 人员适应与业务发展 - 外部招聘项目经理有适应过程，但公司培训和管理制度完善，新分大学生两三年可成长为合格项目经理，项目经理增长速度不影响业务发展 [3] 劳务管理系统 - 公司劳务相关管理系统信息目前由公司录入，未来会下放权限给班组，已成立劳务资源部并推进IT建设 [3] 施工进度填报 - 公司对项目细化分解核心节点（单套房间50个左右），项目部以周报、月报形式反馈核心节点质量及进度，填报方式为清单式 [3] 订单情况 - 公司最近订单状况良好，市场对精装修需求量大，与多家房地产企业达成合作意向，将深耕批量精装修市场 [3]