分组1：投资者关系活动信息 - 活动类型为电话会议，参与单位包括29家券商、59家其他投资机构、210家公募基金以及151家保险、私募、资管公司等投资机构 [1] - 活动时间为2017年9月10日20∶00 - 21∶30，地点为公司会议室电话会议，上市公司接待人员有董事长、总经理蒲忠杰等 [1] 分组2：对雅培停止销售可降解支架的看法 - 公司对雅培停止销售表示遗憾和理解，雅培产品技术无问题，但推广研发有策略性失误，其可降解支架销售额占比不到1%，推广和研发成本高，退出决策商业逻辑合理 [2] - 可降解支架与金属支架同样方式植入时临床安全性较差，原因在于血管解剖差异致支架贴壁问题，雅培提出PSP概念但未说明理论依据和实施标准，乐普产品有后发优势，需教育医生并优化术后抗血小板药品 [2][3] - 雅培事件短期造成舆论负面影响和纷扰，长期对乐普是好事，审批需花更多时间沟通，会增加中国市场推广成本，但未来3年是独享市场，预计销售份额达70%-80%，还提供走向世界的机会，Nano支架也有机会走向世界 [4][5] 分组3：Q&A相关问题解答 - 公司拿到注册证时间可能后延，但对销售额估计更乐观，明年业务成长保证在30%以上 [6] - 按PSP流程操作后，可降解支架血栓发生率与雅培金属支架在一个数量级，无统计学差异 [7] - 雅培事件后，Neo VAS定价不改变 [7] - 雅培主要是推广问题，非产品技术问题，可降解支架根本问题是教育医生改变植入模式，波士顿科学支架血栓发生率高，其支架厚度只影响急性血栓 [7] - 乐普左心耳产品临床试验结束，通过创新快速通道1年内可获批准 [7] - 雅培事件对国药局审批有影响但不大 [8] - 公司产品设计有改进，但解决安全性问题核心是医生手术重视程度 [8] - 公司2年前投资陕西兴泰为二代支架做准备，已准备上临床 [8] - 目标是将血管预扩成正圆形，可通过光学相干断成像技术或online QC软件判断血管，不是正圆形的血管不是可降解支架适应症 [8] - 公司第二代产品厚度更薄、可降解速率更快（2.5年），第一代支架未来5 - 10年统治市场 [8][9] - 公司两年期临床试验数据9个月后可拿到，年底会补充560例两年随机对照数据和825例单组试验数据 [9] - 可降解支架可能使患者寿命高于金属支架，需长期临床数据证明 [9] - 支架植入后血小板双抗服用时间需更多临床证据，目前重要的是教育医生按PSP流程操作 [9] 分组4：高值医用耗材采购集中采购影响 - 此次采购与2008年本质无区别，公司认为是国家利用全国市场与厂家谈判重新定价，医用耗材集中采购降价幅度不像药品谈判大 [10] - 乐普在市场推广有优势，3种支架可全国销售，还可到未招标省市推广，公司呼吁医保全协调，认为此次改革机遇与风险同在，机会大于挑战 [10][11] 分组5：高值医用耗材采购相关Q&A解答 - 每年招标后支架价格略有下降，三年基本稳定 [11] - 代理商毛利率可达60%，利润空间较大 [11] - 微创医学科技刚开始第一例临床试验，远期血栓发生率数据需等待 [11] - 可降解支架推广阶段重点是教育医生，解决安全性问题后再推广，放量要可控 [11] - 与卫计委谈判后社保是否承认需请教卫计委，浙江招标后PCI手术费用上升 [11][12] - 心脏起搏器进入谈判范畴需等程序和规则出台 [12] - 公司乐于见到支架范畴推行两票制，做了充足准备，业务波动难判断，支架市场过渡期快，过渡期利润波动正常 [12] - 可降解支架上市主要抢别家市场份额，会部分替代乐普现有产品，但现有3个支架不会退出市场 [12] - 乐普在国内和世界竞争格局乐观，因BVS支架研制需大量资金，微创医学科技比乐普晚三年起步 [12] - 可降解支架医生教育先集中授课，再到科室讲课，最后推广到临床，教育后需考试颁发“执照” [12][13] - 公司会加速BVS在欧洲市场的CE认证和推广，再到东南亚、中东、印度市场，注册费用不高，临床试验成本与国内差不多，可继续Nano在欧洲市场的推广 [13] - 英法支架价格与中国差不多，德国略低，产品出厂价格相近，终端价格因市场成本有差别 [13] 分组6：小结要点 - 雅培停止销售是商业行为，非技术原因，新一代全降解支架是国家重大产业方向，Neo VAS按进度进行，雅培退出给乐普带来商机 [14] - 高值医用耗材采购集中采购是2008年招标的继续，乐普积极应对，国家供给侧改革使乐普受益，乐普结构化优势显著，Nano支架市场潜力大，占比将提升 [15]