公司战略规划 - 坚持“地面到车辆、增量到存量”战略，通过内生 + 外延并重取得进展，多元化布局不同细分市场，填补行业周期性订单波动，建立抗周期性风险能力 [2] - 聚焦新产品市场化推广，探索新业务领域，包括境外产品合作、产业资源整合、孵化创业团队等，尝试进入相关行业高端装备领域 [2][3] 外延式并购 - 未来外延式并购标的重点为可快速孵化的中小型企业、能协同改变产业格局的企业、具有稀缺技术资源的企业 [3] 运维服务规划 - 上半年成立专业服务公司，打造轨道交通高端服务平台，建立鼎汉服务品牌，从事电气产品工程、安装、维护等业务，建立第三方维修服务平台 [3] - 以协助实现客户价值为目标，强化专业化、定制化服务能力，打通全周期一体化服务平台 [3] 行业服务模式 - 行业内服务业务以本地化为主，多针对单一设备，规模较小，公司探索新商业合作模式，提供系统化服务，如与上海地铁维保公司合作 [3][4] 业绩情况 - 以前产品局限于地面设备时业绩预测性强，如今产品多元化、订单转化周期复杂，今年业绩因中车整合和车辆招标未明确尚不清楚，但海兴电缆、中车有限业绩并表将使业绩大幅提升 [4] - 未来一两年，动车、高铁建设规模加大，海兴电缆、中车有限将贡献业绩，动车组辅助电源预计参与国产化替代和换代更替，推动业绩增长 [5] 铁道客车 DC600V 电源情况 - 今年销售中至少三分之一以上设备以维修大修替换其他品牌产品，目标进入主流供应商序列，预计推广规模提升 [6] 车载辅助电源议价能力 - 铁道客车 DC600V 电源客户主要是中车旗下客车制造厂和铁路局，车辆设备核心竞争在品质与服务，公司专注装备研发等有助于获得良好议价基础 [7]