公司竞争力与战略规划 - 公司是国内最大的眼科连锁医疗集团，多家医院在门诊量、手术量、营业收入等方面占据当地最大市场份额，规模效应明显，核心竞争力增强 [1] - 推进建设1家世界级眼科医院（长沙爱尔）、8家国家级眼科中心（北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆），升级各省会城市医院，设立眼科研究所，共享学术科研平台，带动行业发展 [1][4] - “1 + 8 + N”战略是为未来10 - 20年发展布局，打造龙头医院带动省区及周边发展，创始人股东捐股权成立湘江公益基金用于教学科研，吸引人才加盟 [4][5] 政策应对与业务影响 - 对于DRG和DIP推进，公司认为要保证医疗质量、加强成本控制，屈光、视光业务与医保无关，公司关注适应新政策，取消医保限额利于提升市场占有率，长期服务满足多层次需求 [2] - 新的角膜塑形镜技术临床应用管理规范意见函合理，放松医疗机构验配条件，收紧医生和技术人员要求，注重质量控制，促进视光中心发展 [2][3] 并购基金与医院收购 - 产业并购基金模式是阶段性的，公司体量增大、资金实力增强后，自建医院增多，产业基金到期将退出，公司按战略布局医疗网络脚步不停 [3] - 收购医院考虑因素包括运营超2年、管理和医疗质量达标、扭亏为盈或接近盈亏平衡、内控规范、符合爱尔标准等 [5] 企业文化与发展理念 - 公司执行“以患者为中心”的企业文化，通过传导价值观、加强合规、规范诊疗、参与公益、平衡效益等方式践行 [3][4] 科研投入与盈利能力 - 打造世界级及国家级眼科医学中心需大量科研投入，能提高医疗技术水平，吸引人才和患者，形成良性正循环，带动集团医院发展 [5]