医疗质量保障 - 公司医疗质量把控严格，事故率和纠纷率极低，风险控制体系不断完善 [1] - 2021年，白内障术后眼内炎发生率0.0121%（国家统计三甲医院发生率约0.03%）；玻切术后眼内炎发生率0.0166%（国内外相关统计发生率约0.05%）；平均医院处方合格率97.6%；平均医院医嘱合格率98.6%；住院患者抗菌药物使用率7.79%；Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物百分率6.14%，均达国家三级眼科医院评价标准 [1] - 公司坚持“质量至上”理念，执行诊疗指南等规范，完善质量控制体系，加强业务技能培训，严格术前筛查等，并配置尖端设备 [1][2] 政策看法 - 《国家卫生健康委医政医管局关于征求角膜塑形镜技术临床应用管理规范和操作规范意见的函》体现政策与时俱进，一手放松、一手收紧，更贴合国情 [2] - 放松对医疗机构验配条件的级别要求，收紧对医生和技术人员的要求，注重质量控制，对公司视光中心发展有促进作用 [2] 医院收购考量因素 - 医院成立并正常运营超2年，有稳定人员、优质医护团队和合理岗位结构，有一定品牌效应 [3] - 管理和医疗质量水平符合上市公司要求 [3] - 医院已扭亏为盈或处于盈亏平衡点附近，重点区域战略标的可适当调整标准 [3] - 医院内控规范，无重大违法违规、医疗事故、未决诉讼和纠纷 [3] - 医院使用爱尔商标字号经营后，能参照上市公司标准经营，无违反未整改情形 [3] 1+8+N战略 - 建设1家世界级眼科医院（长沙爱尔）、8家国家级眼科中心（北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆），N代表各省会级城市医院达当地一流水平 [3] - 龙头医院投入大但能带动省区及周边发展，省区成立眼科研究所提升软实力 [3] - 创始人股东捐股权成立湘江公益基金用于教学科研，未来对全社会开放 [3][4] - 战略为未来10 - 20年发展布局，做好世界级、国家级眼科中心可留住和吸引人才，促进地级市医院发展 [3][4] 海外业务情况 - 欧洲恢复快，去年业绩增长高，因患者倾向专科医院及爱尔拼搏精神带动，机构从82家增至90多家，发展稳步扩张有序 [4] - 东南亚子公司ISEC业务恢复到接近疫情前水平 [4] - 香港业务4月开始回升，趋势向好 [5] - 公司国际化追求稳步发展，重心在深耕国内市场 [5] 耗材集采看法 - 不必对集采过度担忧，集采可帮助更多人获基础眼健康服务，高端医疗需求也会增长 [5] - 集采有利于节约医保资金、净化行业生态，利于长远发展 [5] - 集采降低耗材采购成本，服务量将增加，医疗服务价格医保支付价格有望提高，公司长期受益 [5]