公司战略布局 - 打造“1+8”，即1家世界级眼科中心和8家国家级水平的区域眼科中心，为10年、20年发展布局 [1][2] - 每个省会打造龙头医院，带动省区及周边发展；省区成立眼科研究所，提升软实力 [1][2] - 创始人股东捐股权成立湘江公益基金，用于教学和科研投入，未来对全社会开放 [2] - 长沙爱尔未来打造成世界级，新医院4层为研究所；预计明年有收入达2亿的地级市医院 [2] OK镜相关情况 - 公司OK镜验配量95%以上出自医院，视光门诊体量占比少 [2] - 认为OK镜不会集采，即便集采也可“以价换量”，未来会有多层次产品 [3] 医保控费影响 - 医保控费环境下，白内障高端转型良好，非医保项目增长健康，医院收入中医保占比持续下降 [3] 行业政策风险 - 国家支持非公医疗，出台支持政策，如非公医院医生职称评定与公立医院平等 [3] - 公立医院建分院以综合性医院为主，建眼科专科医院可能性不大，爱尔在补短板 [3] 消费情况 - 公司未观察到消费降级现象，高端服务和产品占比持续提升，医疗消费刚性强 [4] 股权激励费用 - 本次股权激励成本在授予日确定，后续费用分摊已锁定，会在公司承受范围内实施 [4]