爱尔眼科(300015) - 2021年11月16日投资者关系活动记录表
爱尔眼科爱尔眼科(SZ:300015)2022-11-21 23:44

业务收入占比与发展趋势 - 近五六年屈光、视光以及白内障收入占比约 75%,眼前段和眼后段收入占比约 20%,未来基础眼病总量和比例会持续提高 [1][2] - 屈光、视光、白内障三项传统强势业务市场不断扩大,收入增速相对基础眼病快,基础眼病体量也在稳步增长 [2] 眼科中心建设 - 公司正在打造“1 + 8”,即 1 家世界级眼科中心和 8 家国家级水平的区域眼科中心,从集团战略需要出发,为未来 10 - 20 年发展布局 [2][3] - 创始人股东捐股权成立湘江公益基金用于教学和科研投入,长沙爱尔未来将打造成世界级,新医院有 4 层楼是全国最大的研究所 [3] 医院增长与布局 - 截至 2021 年 9 月 30 日,上市公司并表国内医院 161 家,视光门诊或诊所 114 家,目前以内生增长为主,成熟医院收入和利润持续增长 [3] - 新开业医院有培育期,预计明年会出现 2 亿收入的地级市医院,公司未来增长以内生为主,外延为辅 [3][4] 市场占有率 - 公司部分地区医院市占率超 1/3,如长沙爱尔,但在北京、上海、广州等医疗高地占 1/3 市场较难,应关注行业增长 [4] 职称评定与学术科研 - 医生职称评定与公立医院相同,有中南大学爱尔眼科学院培养高阶人才,与多所大学合作成为附属医院补强科研教学短板 [4] 持续发展战略 - 顺应国家政策,解决老百姓看病难、看病贵问题,如白内障手术需求未完全解决,2020 年我国 CSR 为 2800 多,欧美 12000,台湾 8000,印度 6000 [4] - 未来十年提出三个战略目标:完善网络布局、打造“1 + 8”眼科中心、实现医疗教学科研成果转化协同发展 [5] 产业链布局 - 产业链投资布局围绕提高公司竞争力,追求自主可控,教学科研投入为未来发展做准备 [7] 发展阶段调整 - 公司从高速扩展向高质量发展调整,并购基金完成历史使命,调整不代表收入盈利下降,需夯实基础 [6] 管控措施 - 完善组织架构,集团设多职能部门,升级审计部和法务部,新设公共事务部,设亚专科事业部,探索地县一体化管理,推进数字化工作 [6]