新总部大楼与医院情况 - 新总部大楼为双子楼，正在抓紧装修，集团行政办公预计年底搬入，新医院大致明年上半年投入使用，建成后体量规模、医师质量、设施配备将提升 [1] - 长沙爱尔医院人才队伍壮大，段宣初教授当选湖南省眼科主委，副院长为长沙市眼科主委，前省眼科主委现为集团医疗总监和中华医学会眼科常委 [1][3] 公司未来网络布局与资本开支 - 县级医院以基础眼病为主，高难度或患者基数低的手术通过向上转诊解决，公司在湖南、湖北、辽宁、四川等省会试点地县一体化管理模式 [3] - 前10年公司从省会到地级市再到县快速扩张，未来10年将突出重点，推进省会医院发展，扎实建设地级市医院，实现全眼科均衡发展 [3] - 未来3年重点打造8个区域级眼科中心，多数省会城市医院3 - 5年有望成为当地一流眼科中心，上市公司会适当购买物业降低成本，高价物业由控股股东购买后租赁给上市公司 [3] - 加快视光中心建设，提供以医疗诊疗为主体的视光专业服务，依托当地医院发展，是同城分级诊疗体系重要一环 [4] 学科发展规划 - 各学科发展需长期大量投入、人才梯队建设和完善医教研体系，关键在于人才引进和培养 [4] - 以“五院、多所、两站”为基础，推动与国际国内眼科医疗机构或高校合作，完善医教研一体化平台 [4] 眼健康生态圈打造 - 眼健康生态圈包括分级连锁、同城网络、眼健康服务、全球化、医疗金融等生态，公司围绕此战略规划，加快医疗网络布局，推进国际化战略等 [4] 人才引进激励机制 - 与武汉大学、暨南大学、安徽医科大学等高校合作，发挥产教整合、校企合作优势，打造国内一流眼科医学中心 [4][5] - 获批设立“国家级博士后科研工作站”，可独立培养博士后人才，提供完善福利和发展平台 [5] - 通过系统内多点执业增加医生收入，利用数字化、信息化平台整合资源提高效率，提出员工关爱计划彰显企业文化 [5] 有潜力的眼科项目 - 电子化产品使用使干眼症患者增多，部分中心医院开设干眼门诊，有物理治疗、药物、手术、家庭护理等治疗方式 [5] - 普及老化知识和推广老化手术，全球眼科学界治疗老花技术全面，手术在美国及欧洲开展多年获认可 [5] - 中国糖尿病患者超1亿，糖网等眼疾需求增大，公司成立眼底病事业部，从学术和经营方面两手抓 [5] 创新药对医院收入的影响 - 创新药需医生诊断且配合其他综合治疗，有助于眼科诊疗，不会与医院形成竞争 [5]