医院运营 - 新建地级医院运营2 - 3年左右达盈亏平衡，集团和省区会提供人力、营销、技术等支持以提高运营效率 [1] 人才情况 - 公司医生来源为自身培养和外部招聘，是业内较好的人才培训和成长平台，通过多种方式增加人才储备，完善人才梯队建设 [2] - 爱尔眼科全职医生达3000余名，占全国眼科医生数量约10% [2] 医院并购 - 并购基金储备优质成长性项目，公司会根据自身情况和整合需要，分批次将旗下医院装入上市公司，收购方式包括现金收购、银行贷款、发行股票等 [2] 公司优势 - 专业眼科医院，专业细分释放成长，有业内最大专业医生人才队伍 [2] - 品牌逐步建立，口碑传播效应明显，人才引进有优势 [2] - 有优秀管理团队 [2] - 独特商业模式，发挥资源共享、成本领先、快速复制优势 [3] - 利用资本市场提出“合伙人计划”，实现阳光化长期激励机制，提供人才保障和个人价值实现平台 [3] 发展规划 - 2020年通过“双轮驱动”完善全国网络布局，保持业绩增长和可持续发展 [3] - 通过“医疗 + 互联网”打造互联网医疗闭环，搭建眼健康服务平台，提升患者体验和粘性，提升基层医院技术竞争力 [3] - 成立科技创新孵化基金，提升医疗技术水平与科研创新能力，培育新业务增长点 [3] - 通过国际化提升综合竞争力和国际影响力，服务国内市场，发展高端服务 [3] - 发展医疗金融，成立健康保险公司，增加客户来源，提高支付能力，释放有效需求，形成医、保闭环 [3]