并购战略 - 并购考虑核心因素包括区位、目标区域优势企业、延展性产业 [3] - 收购战略底层逻辑是利用地方乳企品牌沉淀，通过“1+N”战略加速母公司品牌扩展，且并购整合更具可行性和效率 [3][4] - 地方乳企仍存在较多并购机会，因其单打独斗面临协同、管理、创新等挑战 [4] 产品属性与市场竞争 - 白奶具有消费品属性，如“24小时”产品有高新鲜度、高营养和品牌黏度 [5] - 上游奶源竞争激烈，处于奶价上升周期，公司持有现代牧业近10%股权保障原奶供应 [5][6] - 公司通过提升自有奶源比例、降本增效、调整产品结构、必要时调整售价应对原奶成本上涨 [6] 渠道与服务 - 公司坚持传统订奶入户，升级“鲜活GO”，与公域流量平台合作，提供数字化灵活精准服务 [7] - 面对15天保质期ESL乳竞争，公司坚持低温战略，凭借系统能力应对 [7][8] 行业发展前景 - 后疫情时期消费者注重营养健康，利好乳制品行业长期消费增长，液体乳制品发展空间广阔 [8] - 低温赛道基础设施、政策和企业参与度都有利于其发展，公司看好行业发展 [8][9]