公司战略与并购 - 并购是公司未来发展战略重点，与主营业务双轮驱动，将选拔人才组建专业资本运营团队负责并购重组 [2][3] - 有考虑做并购基金，但工商程序进程慢 [3] - 并购方向集中在环保资产及相关产业，但不局限于此，侧重并购较成熟、运行规范的企业 [3] 公司业务与项目 昊天业务 - 9 月并表后，第四季度利润两千多万 [3] - 主营业务是节能减排，销售节能保温管，主要客户为五大发电厂、中海油等，有成熟销售渠道 [4] - 余热回收做设备销售，今年在新疆已有部分订单和收入，合同分期预计三年完成 [6] 天元化工项目 - 今年预计确认收入两亿多，占项目总额一半左右 [4] - BOT 项目属投资，收入通过运营收取，可按完工百分比确认收入 [4] 吉林固废项目 - 产能一期二期加起来约十万吨，主要依托吉林石化，吉林石化固废占吉林省 70%以上 [5] - 今年会有几千万收入确认，未来考虑与吉林石化深度合作 [5] 公司客户与订单 - 主要客户为大型企业，考虑到政府回款等问题，暂未主动推动与政府合作，未来会逐步开展 [4] - 今年订单量不佳，原因是中石油很多跟踪两三年的单子暂停，新订单是暂停后重新寻找的，大型项目铺垫时间长 [4] 行业形势与公司启发 - 国家方针政策体现环保产业大环境好，如“水十条”提高工业水排放及回用要求，提供提标改造等机会 [5] - 市政水多仅做无害化处理，未做水回用，公司与市领导沟通此事，但因水价等问题推进周期长 [5] 公司管理层情况 - 公司部分管理层从其他公司聘请，董事长看重职业经理人的管理经验，管理层看重公司平台开放性，沟通协调配合良好 [6]