分组1：VR业务相关 - 公司2 - 3年前开始跟进VR硬件项目，但因硬件产业链无优势，未在硬件投入，寻求与世界顶级硬件合作机会，如Vive和Steam [2][3] - VR发展道路长，形成明确商业模式需时间和上下游产业链推动，公共上网场所是合适机会，游戏内容最先推出因其最可能盈利，要让开发者盈利推动优质内容进入 [3] - 公司通过与HTC合作验证VR可行盈利模式，分成倾向多分给开发者，让网吧有足够收益以推动产业发展 [4] 分组2：电竞业务相关 - 国内游戏用户对电竞参与度高，类似公司火马平台模式的美国公司用户仅为其1/10，电竞选手和重度游戏玩家未因手游、页游发展而减少，线上线下社交需求大 [3] - 公司做电竞的核心理念是基于游戏的线上和线下社交连接用户，思路是做草根电竞，签约优秀选手，做电竞赛事内容，服务网吧电竞用户 [3] - 公司电竞平台推出主流游戏，网吧用户70 - 80%是电竞用户，国内电竞问题在于自身运营，这是做火马平台的原因 [3][4] 分组3：游戏业务规划 - 顺网以前非游戏公司，通过运营游戏平台锻炼游戏队伍，当前靠开服数量和用户规模扩大业务，后续需做出精品爆款游戏实现业务爆发 [4] 分组4：独立董事引入考量 - 公司过去靠内生驱动，近年加强投资布局，引入深创投靳总带来投资战略高度，引入搜狗王总因他在VR/AR、机器人等前沿技术研究深，着眼长期布局 [4]