投资者参与情况 - 9月4日路演活动，工银瑞信基金等4家机构共15人参与 [1] - 9月5日策略会，国寿资产等5家机构共11人参与；电话会议，贝莱德8人参与；券商策略会，华夏基金等众多机构共66人参与 [1][2] - 9月6日券商策略会，DAIWA Asset Management等15人参与；现场调研，华夏基金等2家机构共4人参与；另一场券商策略会，Blackrock等众多机构共185人参与；现场调研，高毅资产1人参与；电话会议，汇添富基金8人参与 [2][3] - 9月7日券商策略会，景顺长城等11家机构共26人参与；电话会议，穆巴达拉资本1人参与；另一场电话会议，人寿资管1人参与 [3][4] - 9月8日券商策略会，GIC等15人参与；现场调研，Allianz Global Investors等15人参与 [4] - 9月11日现场调研，Lazard等6家机构共7人参与；另一场现场调研，Columbia Threadneedle 2人参与；再一场现场调研，Alliance Bernstein 4人参与 [4][5] - 9月12日券商策略会，AIA BHD等众多机构共72人参与；电话会议，农银汇理基金4人参与；另一场电话会议，万家基金3人参与 [5][6] - 9月13日策略会，China International Capital Corp Hong Kong Asset等众多机构共34人参与；电话会议，Jefferies 3人参与 [6] - 9月14日电话会议，国泰基金6人参与；券商策略会，Eastspring Investment等众多机构共48人参与；现场调研，加拿大养老基金2人参与；另一场现场调研，Baillie Gifford 2人参与 [7] - 9月15日现场调研，南方基金等2家机构共2人参与；另一场现场调研，GW&K Investment 1人参与 [7] 公司竞争与发展策略 - 发挥对行业客户理解及定制化解决方案能力优势，在国内外市场推广，如国内空调制冷行业定制方案推广至海外 [8] - 发挥中国企业快速响应优势，提升产品和解决方案能力，通过管理变革使组织应变，快速响应市场 [8][9] - 补充硬核技术，思考将AI技术应用到工业领域 [9] 管理策略 - 兼顾定制化优势和效率平衡，坚持大行业定制化，优化研发组织架构，拉通控制器软硬件平台，做标准化控制类产品和定制化解决方案，将定制化产品转为行业标准化方案推广 [9] 管理变革与IPD流程 - 管理变革持续进行，借助变革打造变革能力 [9] - IPD流程在产品定义端成立产品竞争力中心和IPMT组织，保障产品竞争力和效率；在研发后端拉通底层技术和产品平台，实现研发高效产出 [10] 过程工业进展与潜力 - 过程工业拓展冶金、石油、石化、化工等细分领域，今年石油、化工、有色等行业增长较快，产品以驱动为主，补充控制类产品 [10] - 客户对国产化替代和数字化升级需求增强，公司认为未来过程工业增长潜力较好 [10] 数字化与自动化融合 - 数字化业务与通用自动化业务协同，基于原有工业互联网业务开展，发挥自动化+数字化优势开拓 [10][11] - 客户端，利用大量制造业客户资源，在车间实现数字化管理，与自动化设备场景协调；后服务市场，结合设备工艺参数与数字化 [11] - 技术上，数字化有AI技术支撑，推出预测性维护、诊断等AI解决方案，工业自动化未来是自动化+数字化结合 [11] 数字化业务切入难度 - 公司从硬件产品转向软硬件结合产品，虽软件有难度，但凭借对生产工艺的理解和软件能力补充，切入数字化业务相对容易 [11] 信息披露与合规 - 接待投资者时充分交流沟通，按规定保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平，无未公开重大信息泄露 [12] - 现场调研投资者按深交所要求签署调研《承诺书》 [12]