华策影视三季报情况 - 克顿1月份业绩未并表，有库存剧摊销 [1] - 华策本部4部剧制作成熟但未计入Q3收入，公司对内容产业乐观，行业认可其电视剧行业地位 [1] 中国影视行业发展历程 - 萌芽期（2000年以前）：以事业单位为主，非市场化运作 [2] - 初步起步阶段（2000年以后）：事业与产业并举，允许非公经济进入，成本来自事业单位投入和广告商赞助，形成几千家民营小作坊 [2] - 初级繁荣阶段（09 - 14年）：形成市场化运行机制，资本市场介入，部分电视剧成本100 - 200万/集，售价100 - 300万/集，新媒体版权售价上百万，政策频出规范行业，产业链开始萌发 [2][3] - 成熟发展阶段（14年以来）：产品专业化分类成熟，对接国际市场，顶尖作品售价500 - 1000万/集，行业外延扩大，传统媒体播出内容升级，新媒体进入B2B + B2C市场，内容公司探索B2C模式，新媒体将发展成网络院线 [3][4] 影视行业发展带来的机遇 - 国内几家巨头预计占据50%以上市场份额，给小公司留生存空间 [4] 华策的发展思路 影视内容为核心 - 电视剧：品质升级，2014年传统媒体与新媒体收入比例7:3，国际市场前9个月收入同比大幅增长，有3个平台几十个团队保障多项目运作 [4] - 电影：团队搭建完成，整合韩国优质资源，储备大量主投主控项目和战略合作项目，投资韩国NEW 15%股权，目标2 - 3年进入中国电影一线公司，2015年投资作品数量、票房、盈利能力进入前五 [5] - 综艺、新媒体内容：团队组建完毕，2015年上半年6档综艺（4档新媒体，2档传统媒体）预计1月上线，网络剧杜昉团队明年3 - 5部，杭州、克顿、北京团队明年5 - 20部 [6] 全产业链化布局 - 打通产业链上下游，布局B2C粉丝经济、文化园区、文化金融、文化旅游贸易、影视IPO2O机会、衍生品等 [7] 全媒体化 - 与百度全面合作促内容产业升级，内容与小米终端、渠道整合，传统渠道探索新合作模式 [7][8] 全球化布局 - 投资韩国产业，整合资源，内容国际化，与多国合作，提升文化国家传播力和公司内容影响力，香港搭建平台，2015年成新板块 [8][9] 华策的资本&组织布局 - 再融资：为转型做准备，借助资本发力多板块，引进优秀战略投资者 [10] - 激励：规划中，先再融资后系统安排，年底前人才团队更强 [10] - 人才、组织安排：搭建三大平台子公司群业务模式，人才集聚 [10][11] Q&A - 发展目标定位：希望各板块均衡发展，新媒体与传统媒体、电视剧与其他版块、版权与其他产业、国内与海外收入比例均达1:1，可能15 - 16年实现 [11] - 50%市场集中度时间：2 - 3年有可能达到 [12] - 看待影视类公司借壳/收购：单靠资本不行，产业资源更重要，新媒体3 - 5年将带来改观，龙头公司更能发展 [12] - 市值发展目标：国内应产生能与好莱坞6大比肩的媒体集团，公司希望有靓丽表现 [13][14]