投资者关系活动基本信息 - 活动类别为投资者交流会（电话会议） [2] - 参与单位及人员有东方证券等机构80人 [2] - 活动时间为2014年10月27日下午10:30 - 12:00 [2] - 活动地点在公司会议室 [2] - 上市公司接待人员为总经理赵依芳和副总经理、董事会秘书金骞 [2] 华策三季报情况 - 克顿1月份业绩未并表，有库存剧摊销 [2] - 华策本部《鹿鼎记》等4部剧未计入Q3收入 [2] 中国影视行业发展历程 - 萌芽期（2000年以前）：以事业单位为主，非市场化运作 [2][3] - 初步起步阶段（2000年以后）：事业与产业并举，允许非公经济进入，形成几千家民营式小作坊，成本来自事业单位投入和广告商赞助 [3] - 初级繁荣阶段（09 - 14年）：形成市场化运行机制，资本市场介入，部分电视剧成本100 - 200万/集，售价100 - 300万/集，新媒体版权售价上百万，政策频出规范行业，产业链开始萌发 [3] - 成熟发展阶段（14年以来）：产品专业化分类成熟，对接国际市场，顶尖作品售价达500 - 1000万/集，行业外延扩大，传统媒体仍是主流但内容升级，新媒体进入B2B + B2C市场，内容公司探索广告分成和用户付费B2C模式 [3] 影视行业发展为内容公司带来的机遇 - 国内几家巨头预计占据50%以上市场份额，也会给小公司留生存空间 [4] 华策的发展思路 影视内容为核心 - 电视剧：品质升级，2014年收视率、影响力创新高，传统媒体与新媒体收入比例7:3，国际市场前9个月确认收入同比大幅增长，有3个平台几十个团队保障多项目运作 [4] - 电影：团队搭建完成，整合韩国优质资源，储备大量主投主控项目和战略合作项目，投资韩国NEW 15%股权，目标2 - 3年进入中国电影一线公司，2015年投资作品数量、票房、盈利能力进入前五 [4] - 综艺、新媒体内容：团队组建完毕，2015年上半年6档综艺，4档新媒体，2档传统媒体预计1月上线，网络剧杜昉团队明年3 - 5部，杭州、克顿、北京团队明年5 - 20部 [5] 全产业链化布局 - 打通产业链上下游，布局B2C的直接粉丝经济、文化园区、文化金融、文化旅游贸易、影视IP O2O机会、衍生品等 [5] 全媒体化 - 与百度合作，各项资源全线开放，共促内容产业升级，利用百度贴吧建立平台型粉丝经济 [5] - 与小米终端、渠道整合，12月为小米国际化首站香港搭载华剧场发售 [5] - 传统渠道探索新合作模式，形成渠道品牌化内容 [5] 全球化布局 - 投资韩国产业，因韩国影视体系领先国内，后续在艺人经纪等方面综合性布局 [5][6] - 内容国际化，开发国际化题材，与多国合作，提升文化国家传播力和公司综合性内容影响力，15年香港成新板块 [6] 华策的资本&组织布局 - 再融资：为转型做准备，借助资本发力多板块，引进优秀战略投资者优化外部资源平台 [6] - 激励：已在规划，先做再融资后系统安排，年底前人才团队将更强 [6] - 人才、组织安排：搭建杭州本部、克顿（上海）、北京平台三大平台子公司群业务模式，北京平台模拟子公司运行规划，已有100多人 [6] Q&A问答要点 - 各板块发展目标：希望实现各板块均衡发展，2015 - 2016年新媒体与传统媒体收入比例达1:1，电视剧与其他版块、版权与其他产业、国内与海外收入比例均达1:1 [7] - 50%市场集中度时间：2 - 3年有可能达到 [7] - 看待影视类公司借壳/收购：单靠资本不行，产业资源更重要，内容和渠道将深度融合，新媒体3 - 5年将带来改观 [7] - 公司市值发展目标：希望成为能与好莱坞6大比肩的媒体集团，抓住机遇再创业 [8]