医疗服务板块发展战略 - 公司采用"1+N"战略，目标是在全国布局10家区域旗舰医疗中心（"1"）和30家卫星医院（"N"）[2][3] - 目前主要精力集中在布局区域旗舰医疗中心，计划在2021年初步完成5大区域旗舰医疗中心的布局[2][3] - 区域旗舰医疗中心不仅是医疗中心，还是人才培训基地，如四川友谊医院是放疗医生、物理师和医师的培训基地[3] 投资拓展与并购策略 - 公司通过"外延式并购+托管运营"的方式，围绕长三角、成渝、京津冀、西北、珠三角五大经济圈进行布局[3] - 并购标的的选择标准包括医院覆盖的人口流量、每千人床位数、医保政策、医科大学资源等[3] - 公司计划在2021年初步完成5大区域旗舰医疗中心的布局，并已形成标准化的项目并购和托管推进流程[3] 医院运营与盈亏情况 - 新开业医院需要一定的获客周期和培育周期，尤其是受疫情影响较大的医院[4] - 杭州怡康医院和长春盈康医院目前处于亏损状态，主要原因是规模小、平台小，吸引外部专家较难[4] - 公司通过6大平台能力为旗下医院持续赋能，虽然利润仍处于亏损，但业务量和收入已有所提升[4] 行业政策与差异化定位 - 国家政策支持非公立医疗机构作为补充，公司通过差异化定位，以放疗为特色切入市场[4] - 公司致力于发展公立医院未涉及的科室和手术，如四川友谊医院的保肛手术和疤痕科室[4] 竞争优势 - 战略定位优势：公司以放疗为特色，打造肿瘤一站式全场景医疗服务品牌[5] - 学科和人才优势：公司拥有100余名副高级以上职称专家，40余名在省级以上医学学术团队任职的专家[5] - 管理体系优势：公司通过6大平台（科技、体验、医疗事业、人才、供应链、投资）提升医院精细化管理能力[5] - 生态平台优势：公司通过医联体生态圈和线上线下融合的医疗生态，提升医疗服务资源的可及性[6] 医生资源与人才培养 - 公司通过直接吸纳和合作方式吸引专家人才，并依托平台和机制（如短期和中长期激励）留住人才[6] - 公司计划通过与大学合作，将区域旗舰医疗中心发展为附属医院和规培基地，持续输入年轻医生和人才[6] 医院收购与管理 - 公司在收购医院时会对原有管理团队进行评估，符合战略目标的团队将保留，不符合的将进行更换[7] - 收购后公司会实施"百日计划"，在100天内解决医院在医管、信息、财务、人力等方面的问题[7] 品牌管理 - 公司正在推进品牌化管理，统一标识和视觉，旗下医院将采用"盈康一生"品牌[7] - "盈康一生"是海尔旗下大健康生态品牌，致力于通过物联网改变传统医疗，实现医疗资源公平可及[7] 收购进展与未来规划 - 公司收购苏州广慈肿瘤医院100%股权事项已提交相关报告书，并正在等待深圳证券交易所的进一步意见[8] - 公司未来将优先注入与现有医院业务相关联和协同性的肿瘤治疗和康复医院，并积极筹划实际控制人旗下医院的整合规划[8]